房地产各部门岗位任制职责范围.doc

房地产各部门岗位责任制职责范围董事长职责范围组织制订集团公司年度开发、经营实施计划。负责组织公司的各项发展规划。负责公司建筑、房地产开发和其他产业项目的立项工作负责公司重大事项的对外协调工作。代表领导班子任命经营机构各部门和下属公司的副职以上领导干部。签署和处理公司重大突发事件。分管经理职责范围在董事长的直接领导下，组织领导本公司的全面工作。在董事长授权的范围内，行使各种经营、管理权力。主持公司日常的各项建筑、开发、经营等各项管理工作。全面执行和检查董事会的各项决定落实工作。负责召集和主持经理办公会，检查、督处和协调各部门、公司的工作。签署日常行政、业务文件。总工程师职责范围在总经理的直接领导下开展工作。负责执行国家有关技术政策、规范、规程、标准。负责推广新技术、新工艺、新设备、新材料。参与组织公司房屋开发的考察、评定和设计工作。负责审定扩初设计及单体工程的设计方案和协调个专业的相互关系。组织图纸会审，审查施工方案。培训工程技术人员，负责职称的评定及晋升工作。组织工程竣工验收和工程质量等级评定工作，工程技术档案的审核、整理。? ?? ?? ?? ?? ???办公室职责范围1.负责拟订、审核公司的有关对外的一切文件2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；4．人员的任免、考勤、奖惩、差假、迁调、退休、工资、保险等事项的办理。5．负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核；6．负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费；7．负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。8．负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行；9．负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；10．严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留。11负责总公司的档案管理、公关接待和后勤保障的综合协调??12。负责办公用品的发放及办公用品库的管理计划预算部职责范围认真贯彻执行国家、省、市关于建筑经济方面的政策和各类标准。负责编制年度建设项目、开发项目总概算的单项工程综合概算。负责对建筑、开发公司招标或议标的工程提供标底、参与确定施工单位。负责编制建筑、开发施工图预算和材料预算。参与主体以外工程实物量测定和土建、配套隐蔽工程量的验收。参加工程竣工验收，负责预算变更签证。负责开发项目工程总面积和分户面积的计算工作。负责竣工工程结、决算的审定工作。负责对结转工程进行年终盘点。? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ???财务部职责范围认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。二、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。三、 编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；四、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；五、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：六、对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。? ? 七、监督检查各分公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。? ? 材料供应部职责范围负责根据公司的建筑、开发任务，下属生产企业按期编报“三材”和设备购置计划。负责“三材”及其他建筑材料、生产企业各种材料采购供应工作。负责对外签订材料购销、设备加工购置方面的经济合同。负责审查施工单位自行采购的“三材”和允许找差的地平材料的价格。负责对公司储存的钢材、木材及生产企业设备配件等进行保管和调拨。负责供应现场各种建筑材料工作。负责对施工现场材料、生产企业材料使用情况进行监督检查。负责对公司各种生产设备进行登记、建档和管理。负责公司调和更新后收回的废旧设备材料的保管和修旧利废工作。土建工程师岗位责任制组织施工单位进现场，开始全面施工管理。组织图纸会审、检查各施工单位的技术质量保证措施及质量保证体系。检查监理单位的工作情况。检查施工