房地产各部门岗位任制职责范围.doc

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房地产各部门岗位任制职责范围

房地产各部门岗位责任制职责范围 董事长职责范围 组织制订集团公司年度开发、经营实施计划。 负责组织公司的各项发展规划。 负责公司建筑、房地产开发和其他产业项目的立项工作 负责公司重大事项的对外协调工作。 代表领导班子任命经营机构各部门和下属公司的副职以上领导干部。 签署和处理公司重大突发事件。 分管经理职责范围 在董事长的直接领导下,组织领导本公司的全面工作。 在董事长授权的范围内,行使各种经营、管理权力。 主持公司日常的各项建筑、开发、经营等各项管理工作。 全面执行和检查董事会的各项决定落实工作。 负责召集和主持经理办公会,检查、督处和协调各部门、公司的工作。 签署日常行政、业务文件。 总工程师职责范围 在总经理的直接领导下开展工作。 负责执行国家有关技术政策、规范、规程、标准。 负责推广新技术、新工艺、新设备、新材料。 参与组织公司房屋开发的考察、评定和设计工作。 负责审定扩初设计及单体工程的设计方案和协调个专业的相互关系。 组织图纸会审,审查施工方案。 培训工程技术人员,负责职称的评定及晋升工作。 组织工程竣工验收和工程质量等级评定工作,工程技术档案的审核、整理。 ? ?? ?? ?? ?? ???办公室职责范围 1.负责拟订、审核公司的有关对外的一切文件 2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 3.负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行; 4.人员的任免、考勤、奖惩、差假、迁调、退休、工资、保险等事项的办理。 5.负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算 制度,制定合理的生活费用标准,对盈亏超标准进行考核; 6.负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作,定期检查和维修计量器具,抓好电器设备和线路的保养维修工作,加强用水、电费用核算,及时交纳水、电费; 7.负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求,以确保员工就餐的安全。 8.负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序,搞好治安综合治理,预防犯罪和治安灾害事故的发生,保护公司财产的安全,确保生产、工作的顺利进行; 9.负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制,做到组织落实、制度落实和责任落实; 10.严格门卫登记制度。一切进出公司的物资,严格门卫检查、验证,物证相符方能进出,凡无证或证物不符门卫有权扣留。 11负责总公司的档案管理、公关接待和后勤保障的综合协调 ??12。负责办公用品的发放及办公用品库的管理 计划预算部职责范围 认真贯彻执行国家、省、市关于建筑经济方面的政策和各类标准。 负责编制年度建设项目、开发项目总概算的单项工程综合概算。 负责对建筑、开发公司招标或议标的工程提供标底、参与确定施工单位。 负责编制建筑、开发施工图预算和材料预算。 参与主体以外工程实物量测定和土建、配套隐蔽工程量的验收。 参加工程竣工验收,负责预算变更签证。 负责开发项目工程总面积和分户面积的计算工作。 负责竣工工程结、决算的审定工作。负责对结转工程进行年终盘点。 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ???财务部职责范围 认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 二、建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。 三、 编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金; 四、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益; 五、建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析: 六、对有关机构及财政、税务、银行部门了解,检查财务工作,主动提供有关资料,如实反映情况。 ? ? 七、监督检查各分公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。 ? ? 材料供应部职责范围 负责根据公司的建筑、开发任务,下属生产企业按期编报“三材”和设备购置计划。 负责“三材”及其他建筑材料、生产企业各种材料采购供应工作。 负责对外签订材料购销、设备加工购置方面的经济合同。 负责审查施工单位自行采购的“三材”和允许找差的地平材料的价格。 负责对公司储存的钢材、木材及生产企业设备配件等进行保管和调拨。 负责供应现场各种建筑材料工作。 负责对施工现场材料、生产企业材料使用情况进行监督检查。 负责对公司各种生产设备进行登记、建档和管理。 负责公司调和更新后收回的废旧设备材料的保管和修旧利废工作。 土建工程师岗位责任制 组织施工单位进现场,开始全面施工管理。 组织图纸会审、检查各施工单位的技术质量保证措施及质量保证体系。检查监理单位的工作情况。 检查施工

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