房地产公司规章制汇编修改2014.2.20.doc

总经理工作职责 总经理在董事会的领导下，全面主持开发公司日常工作，是重大经营事项的主要决策人，具体职责如下： 一、组织制定公司， 二、主持公司日常各项管理工作负责召集和主持总办公会，检查、督促和协调各工作进展 四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和解聘，并报董事会； 五、定期审阅公司财务报表和其它主要报表，全盘掌控公司的运营系统，审签公司的各项财务支出款项； 六、组织制定公司各项管理制度，决定公司内部管理机构的设置； 七、组织公司相关人员按董事会要求参与土地竞拍活动，组织项目的前期调研及实施，规划设计方案的编制和确定，落实工程开发各项政府批文，协调工程开发与周边各种民事关系，负责项目进度计划的落实与监督； 八、负责项目策划营销负责设计由董事长授权处理的其他重要事项） 综合部是在总经理和分管副总经理的领导下，负责公司行政、人事、后勤保障、预算、决算成本控制以及项目前期手续办理的综合性部门。具体履行如下职责： 一、公司行政、人事、后勤保障等管理工作。 二、汇编公司各项管理制度，并监督检查各部门的执行情况； 三、负责完成项目前期计委立项、土地报批、可研、环评、人防、方案报批、项目报建、招投标、土地证、用地规划证、工程规划证、施工许可证的办理取证工作；做好与消防、审图、地质等部门的对接工作，并协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作； 四、负责项目开工、开盘等公司重大宣传活动的策划、协调等工作； 五、负责公司各类档案资料的整理、归类、存档工作，同时做好公司各种文件材料的保密工作； 六、负责公司报刊的征订，函件、文件、传真的收发，以及文字材料、图纸等的打印、复印、传递、存档等工作； 七、负责公司印章管理和证照、资质的办理、保管以及年检、升级工作； 八、负责公司内外的来访、视察、项目考察等接待工作； 九、公司形象宣传、企业文化建设，以及各类职工活动的召集和承办工作； 十、公司各类工作的督办、公司各部门之间的沟通与协调以及公司所属区域的管理工作； 十一、公司固定资产的管理，办公设备的配备，办公用品的采购、配发及登记工作； 十二、公司办公室、会议室、车辆等管理工作； 十三、公司各类会议、行政活动的组织及保障工作。 十四、公司员工的考勤、薪酬、劳保、福利管理工作。 十五、公司员工的选聘、录用、转正、调配、任免、奖惩等事项的办理。 十六、公司员工培训计划的拟定、实施及员工绩效考评的组织、实施工作。 十七、公司的治安、消防、环境卫生等管理工作。 十八、按开发计划编制各单位工程预算及结算，根据工程实际控制成本管理工作。 十九、总经理交办的其他工作。 综合部经理岗位责任制 一、根据总经理意见和公司办公会议决议拟定公司发展计划。 二、协调与其他各部门的工作关系，协助总经理监督各部门对集团公司以及本单位的各项规章制度的执行情况； 三、负责企业文化建设、员工各类活动的组织与承办、企业形象宣传工作。 四、负责公司的日常事务、政务工作，建立健全公司的各项规章制度； 五、负责公司所需人才的甄选、聘用与储备工作； 六、安排公司各种会议并负责检查会议决议事项的执行情况； 七、组织起草公司对内对外的各类文稿，并负责签发前的核稿工作；负责起草公司年度总结、工作计划及管理制度； 八、带领本部门人员做好公司后勤管理和福利管理工作； 九、做好公司印章及文件档案的管理；搞好公共关系和对外接待工作 十、组织制定各部门员工的薪酬方案，并及时报公司总经理办公会议研究决定； 十一、公司各部门职能配置、内设机构和人员编制的管理工作。 十二、负责完成项目前期计委立项、土地报批、可研、环评、人防、项目报建、招投标、施工许可证的办理取证工作；。 十三、制定部门工作计划并监督执行，制定员工岗位工作说明书，并对其工作进行定期考核。 十四、负责组织各部门做好开工、开盘、向业主交房的策划协调工作。 十五、完成领导交办的其它各项工作。 总工办工作职责 一、负责工程项目建设场地的工程地质及水文地质勘察的委托、勘察过程的管理及勘察结果的验收工作； 二、负责建设项目的初步设计与施工图设计委托工作，负责设计监督及设计协调工作。编制各阶段设计任务书，组织施工图设计会审和工程设计目标交底工作； 三、负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作； 四、负责施工图设计审图工作，对于审图中出现的重大调整，配合设计院合理完善，并作好与审图单位沟通工作。 五、处理工程施工过程中的技术问题，及时提出处理意见并与设计院沟通进行变更调整。 六、负责新技术、新材料、新工艺、新设备的技术论证和确定工作。 七、根据设计和施工中实际情况，提出成本控制意见。 八、负责施工图纸发放，各项设计变更的审查登