造船企业培训有效性探析.pdf

第 3l卷 第 5期 江苏船舶 Vo1．3l No．5 2014年 10月 JIANGSU SHIP 0et．2014 造船企业培训有效性探析 杨海荣，沙 林，范继文 (江苏熔盛重工有限公司 ，江苏 南通 226532) 摘 要：人力资源是企业的第一资源，企业人力资源的素质高低，固然与员工进入企业前的基础素质密切相关， 但企业生存、发展的最根本性因素是企业人力资源的后续培训开发。通过对当前企业在培训方面存在的普遍问 题进行探讨分析，阐述了企业培训的意义，结合造船企业的特点提出企业培训有效性的基本思路，策划企业培训 有效性的基本措施 。 关键词：企业管理 ；企业培训；培训体系；有效性 中图分类号：F406．15 文献标识码 ：B 小型造船企业往往不开展培训，大中型造船企 0 引言 业虽然开展员工培训 ，但往往组织 比较混乱 。有的 造船企业 由于行业特性，雇佣了大量劳务人员 企业也能认识到培训的重要性和积极意义，也认为 承担了施工任务，造成人员流动频繁，入职新员工较 培训应该投入，至于如何投入，投入多少，怎么投入， 多，因此，如何通过培训的手段让员工达到上 岗要 往那里投入 ，往往缺少系统的思考和科学的方法，不 求，掌握企业和岗位相关的应知应会知识就显得尤 能按照人力资源管理的基本规律和企业活动实践的 为重要 。很多造船企业能够认识到人力资源培训的 要求进行培训的策划和实施。 重要性 ，投入了大量的人力、财力和物力，但是并未 1．3 培训计划缺乏执行力 达到预期的培训效果，给企业带来很多的困惑，长此 部分造船企业培训主管部门也能按照规范要求 以往企业也失去了人力资源培训的积极性。本文主 进行培训计划的编制，在形式上也很具体，但往往在 要分析造船企业人力资源培训实施过程 中存在的问 执行过程中不能按照计划时间节点要求实施培训； 题，介绍造船企业为了实施有效培训采用的培训模 有的培训计划方案看起来很规范，但其本身不具操 式及方法，提出有效性培训应遵循的培训程序和关 作性，根本没有办法操作或者操作不合理，仅仅是走 键控制点，从而提高人力资源培训的效率和效益。 过场装门面，为培训而培训的形式主义作风还在某 1 现阶段人才培训方面存在的问题 种程度上广泛存在。 1．4 培训 内容质置不过关 1．1 对培训重要性认识不足 (1)培训 内容没有与员工的工作需要紧密结 松下幸之助 曾说过这样一句话 ：“松下既是制 合，教学方式方法又不能激发员工的兴趣和热情 。 造 电气也是造人，而且首先是造人，教育训练是很 脱离实际，学非所用，和职工急切需求不挂钩，这对 贵，但是不做会更贵”，可见正确认识培训的重要性 员工本身没有帮助，也不能提高工作绩效。 是开展培训工作 、实现企业增值的第一要务。但是， (2)培训 的教材 、内容和员工期望存在较大 的 目前国内一些造船企业在培训观念意