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标准化建设方案
编制人:
审核人:
技术负责人:
单位负责人:
中国建筑股份额哈铁路工程部
2014年8月
标准化建设方案
一、标准化建设编制依据
《中国铁路总公司关于深化铁路建设工程标准化管理的指导意见》〔铁总建设[2013]193号〕、呼和浩特铁路局《标准化工程部》《标准化工地》《标准化作业》及临策公司《标准化管理绩效考评方法》
二、总体目标
铁路建设工程标准化管理是科学有序推进铁路建设的根本方法,是实现工程建设目标的科学管理体系。以确保工程质量平安为核心,以管理制度标准化,人员配备标准化,现场管理标准化、过程控制标准化为根本内涵,以技术标准、管理标准、作业标准和工程流程为主要依据,以机械化、专业化、工厂化、信息化、为支撑手段,建立标准化工程建设管理运行机制,全面实现质量、平安、工期、投资、环保、和稳定的建设目标。
三、标准化建设内容制度
〔1〕管理制度标准化
管理制度主要分技术管理、质量管理、平安管理、计财管理、综合管理五类。
1〕技术管理制度
技术管理制度主要是指出在根底技术管理工作中必须建立的一些制度,包括工程测量、施工图现场核对、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、变更设计管理、根底技术资料管理八项制度
2〕质量管理制度
质量管理制度主要是为确保工程的质量得到有效控制而制定的一系列制度,主要包括材料、设备、构配件进场检验及存储管理、工程质量试验、样板引路、质量检查申报与签认、隐蔽工程检查、成品保护、质量事故报告和调查处理、质量回访保修八项制度。
3〕平安管理制度
平安管理制度是平安根底管理工作的根本依据,主要包括平安生产制度、平安生产教育培训制度、平安技术交底、特种作业人员持证上岗、平安检查考核、危险岗位的操作规程和书面告知、意外伤害保险、“三同时”、应急救援、平安事故报告十项制度。
4〕计财管理制度
计财类管理制度由计财部负责在工程部成立后立即牵头制定,并在实施过程中负责牵头按年、季、月定期检查与落实,对实施的结果进行综合评价。主要包括分包与劳务用工制度、验工计价管理制度、方案、统计与进度管理制度、本钱核算管理制度、财务管理制度、合同管理制度、分配与奖励管理制度七项制度。
5〕综合制度
综合类管理制度由综合部负责在工程部成立后立即牵头制定与完善,在实施过程中负责牵头按年、季、月定期检查与落实,并对实施的结果进行综合评价。主要包括信息管理制度、岗位职责制度、文明施工制度、施工机械与设备管理制度、宣传与保密制度、工程例会与施工日志制度、环境保护制度、廉政管理制度、文物保护制度、架子队管理制度十项制度。
〔2〕人员配备标准化
1〕组织机构框架
工程
工程部
中心试验室综合管理部财务部商务部物资设备部工程
中心试验室
综合管理部
财务部
商务部
物资设备部
工
程
管
理部
平安质量环保部
一分部三分部二分
一
分
部
三
分
部
二
分
部
各作业工班
2〕工程部、作业队框架
工程部岗位设置
工程
工程经理
总工程师工程
总工程师
工程副经理
商务部
商务部
商务部综合管理部中心试验室物资设备部平安质量环保部
商务部
综合管理部
中心试验室
物资设备部
平安质量环保部
部
工程管理部
各作业队
各作业队
作业队岗位设置
队长
队长
技术负责人
技术负责人
技术员平安员质量员试验员
技术员
平安员
质量员
试验员
材料员
工班长
工班长
领工员
操作人员
3〕工程部设置要求
工程部设置“五部一室”,即工程管理部、平安质量环保部、物资设备部、方案财务部、综合管理部和中心试验室。分部实行架子队管理模式。
4〕工程部人员配备
参考《铁路建设管理方法》〔铁道部令第11号〕规定的任职条件,配置工程部主要负责人、部室负责人及其他人员。
人员配置:
工程经理1人,铁路工程专业一级注册建造师执业资格证书,职称高级工程师、10年以上铁路大中型或类似工程管理工作经验,具有有效的平安生产考核合格证书,5年以上工程经理工作经验,良好的职业道德,且未在其他在建工程工程任职。
工程副经理3人,铁路工程专业一级注册建造师执业资格证书,中级及以上技术职称、8年以上铁路大中型工程或类似工程管理工作经验,有良好的职业道德。
总工1人。职称高级工程师,从事铁路大中型或类似工程管理工作至少15年,主管工程技术工作5年以上。
质量负责人1人,高级技术职称、10年以上铁路大中型工程或类似工程相关工作经验,担任工程质量负责人5年以上。
财务负责人1人,具有会计从业资格,中级及以上技术职称、10年以上铁路大中型工程或类似工程财务管理工作经验,负责财务工作5年以上。
平安负责人1人,具有有效的平安生产考核合格证书或相关执业资格,
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