现代物流与供应链管理.pptx

现代化物流与供应链管理精华讲座?课纲概要?精益物流成本控制挑战-市场供应节拍平衡…精益物流供应链管理-最核心问题就是库存…上游供应链成本控制-采购供应商成本控制…内部供应链成本控制-精益生产计划与排产…下游供应链成本控制-物流与仓储成本控制…顾问之素养闻道有先后知行须合一知易行难难处在设局谈判Negotiation关键在沟通技巧Communication我们努力!我们成功!我们神采飞扬!Ye!!!用脑用心倾听既来之则安之参与演示加分表现良好得奖送苹果笔记本有奖征答-分组纸上互动-测试微信建群-售后如何分组3分钟选出组长/副组长组长副组长坐在走道边折纸做三角铭牌面向前课堂临时建群折纸制作试卷微信送题考试精益智能化与互联网“＋”时代下的18字箴言流程的滞碍魔鬼群总出在细节中，关键性的精益监控手段变得必要重要！消除人为执行力漫不经心浪费源，单位成本分析监控手段变得关键重要！库存节拍优化要重视配套与周转，自动化信息化到智能化加速转型重要！第一讲精益物流供应链成本控制挑战-市场节拍与供应节拍平衡精细化SCM必要实施的联合库存管理JMI=JIT+VMI及时化精准供货＋供应商库存协助智能化物流＝销采配销一补一快速反应供应链正式下订单门市#1正式下订单供应商外协#1交货通知总部采购+生产+交货…主动补货出货交货通知实际提货准时供料中转配送JMI弹性保障准时供料中转配送JMI弹性保障可行订单+工令任务令最终消费工令备货内协生产线流通加工出货实际提货工厂#2供应商外协#2工令备货交货通知经销#3供应商外协#3内部物流增加2个信息流快速反应2个智能物流成局思维1.下游经销商的销货信息节拍牵动最上游的采购供应链，精益节拍是？2.销一补一的流程组织改造影响物料取得移动，重点在？一个市场战略管制信息市场节拍＝实际？货出货？收货？提货？销货？互动激励#6A01有奖或加分征答电商与富裕共享时代下精益节拍的改造实际提货=？？备料=？？通知谁在主导供应链节拍？谁在平衡供应链节拍？调度配送向前打冲锋计划物控下乡吹号角第二讲精益物流供应链管理最核心问题就是库存8库＝分级分类定性＋定点定位定容（两分四定）存＝物料周转配套＋物流调度配送（两物两配）9要求供应商备多少？选哪个？订单到底准不准?客户市场下单交货众供应商前置备料我司承诺接单出货刚新上市100？？？100交货100销售80库存20=应收账款持续补货10064x1.3=84接单=100交货=?100x0.8x0.8=64100105130150差异=130-80=50打八折供应商还会再备料吗？10订单到底准不准?客户市场下单交货众供应商前置备料我司承诺接单出货刚新上市100130100交货100销售80库存20=应收账款持续补货10064x1.3=84接单=100交货=?100x0.8x0.8=64加三成差异=130-80=50打八折供应商还会再备料吗？11交货承诺多少？选哪个？订单到底准不准?客户市场下单交货众供应商前置备料我司承诺接单出货刚新上市100130100交货100销售80库存20=应收账款持续补货10064x1.3=84接单=100交货承诺=?100x0.8x0.8=64加三成100100x0.8100x0.8x0.8差异=130-80=50打八折供应商还会再备料吗？12库存受？？巨大影响所以库存与市场节拍必须的无缝对接“打折”巨大的影响“幂次”巨大的影响“倍数”巨大的影响请快速选择!库存有效降低，剩几个?13订单到底准不准?客户市场下单交货众供应商前置备料我司承诺接单出货刚新上市100130100交货100销售80库存20=应收账款持续补货10064x1.3=84接单=100交货=?100x0.8x0.8=64加三成248请快速选择!差异=130-80=50打八折供应商还会再备料吗？14订单准不准的演绎SCM难题，落在??控制，选择哪个？库存L/T产能第三讲上游供应链成本控制采购供应成本控制组间互动#6F11有奖或加分征答精益的采与购两个字分别解释为？采是供应商关系精准管理购是物料调度的精准控制组织图的启示采购经理人素养哪一个特质重要?平台功能GlobalCommodityManagementCos供应商稽核管理系统供应商PCN/ECNSPTT（技术引导)关键供应商DPPM监控系统供应商Web-SeminarScoreCard管理系统PSL/RSLSoc/KeyIC分权合作组织SupplierStrategyAllianceVM/ECES供应商工程管理Sub-SystemModules供应商品质管理ScoreCard评分ActiveCompounds供应商绩效管理EPIPSI/RSL采购法务供应商关系供应商SER管理系统RO