装饰深化设计岗位职责(共4篇).pdfVIP

4篇〕

1篇：装饰设计岗位职责

设计部职责

内装部是公司负责室内装饰工程的消费及工程施行过程中

的相关设计效劳和技术支持的职能部门。

职责职能：

1.参与顾客沟通：参加各个设计工程与顾客沟通工作，识

别顾客的需求与期望，确定设计使用的强迫性标准及法律法

规，协助相关部门进展工程可行性评审，得出结论。投标评审

通过后进展投标工作。

2.进展设计筹划：根据各个设计工程的合同或招标书，确

定设计人员分工，设计过程根据不同工程一般分为一至三个阶

段，由工程设计负责人编写《设计工作筹划》。

3.完成设计输入：设计工程前期准备工作，根据不同工程

委托内容按业主要求进展设计和开发输入。一般包括原建筑图

纸、与顾客达成的有关协议、国家和地方与设计有关的法律法

规、其他相关文件参考资料等。

4.进展设计输出：完成设计投标或全部设计任务，进展设

计的输出。一般包括设计图纸、设计说明、主要材料表、设计

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的整理及归档的工作。

5.承受设计评审：设计过程中，由公司领导组织对该工程

的设计成果进展评审，填写设计评审纪录。分各阶段进展设计

评审，如未通过那么根据评审结果进展设计调整后再评审，直

至通过。一般分为方案设计阶段评审、初步设计阶段评审及施

工图设计阶段评审。

6.进展设计验证：由工程负责人对设计成果的施行进展全

程的验证，并作相关纪录。一般采用现场作样板、权威机构检

测及类似设计数据的比拟、验算。

7.设计的更改及控制：设计过程中的更改在设计过程中完

成，假如在理论过程中发生设计更改，根据现场实际情况填写

《设计变更、洽商纪录》，经工程技术负责人校审，顾客代表

确认。如需重大更改，现场设计人员应把反应回设计事业部

再次执行设计程序。

8.提供技术指导及咨询：负责指导、解决施工中的技术问

题，提供材料下料单及技术支持和效劳。

9.进步公司设计程度:组织搜集整理和学习国内外最新优

秀设计理念和案例，不断创新，保证公司设计程度不断进步。

设计部岗位责任制

一、经理

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1.本类工作是在总经理、副总经理领导下处理日常成员单

位的管理事务。

2.遵守国家法规及公司管理规章制度。

3.负责装饰工程的相关设计和材料提取的管理工作。

工作范围

1.随时掌握材料的市场价格和人工费价格，对本领业部的

设计产品的质量和预算价格

负责，满足甲方和公司的预算要求。

2.严格执行公司的有关规章制度和程序文件，并严格按国

家有关的设计标准进展设计

活动。

3.参与工程工程招投标，准确把握甲方的设计要求及施工

现场的实际情况，贯穿于设

计图中。

4.负责向甲方说明设计的内容并说明满足甲方要求的设计

手法及考虑整体设计的功能

与效果，经常保持与甲方的沟通。

5.解决施工过程中出现的设计变更问题，及时根据现场情

况出具《工程设计变更洽商

单》，保证施工的正常进展。

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工程工程开工前参加工程经理的设计交底，在交底会上

详细说明设计意图和注意事

项，并答复必要的问题。

7.参与工程部组织的工程“自检”及主管单位的验收检

查。

8.催促设计师按工程的施工进度按时绘制下发工程的消费

加工图工作，并审核所有下

发的消费图纸。

9.在工程的施工过程中，积极配合工程部或工程经理处理

施工过程中的变更或增减项

目，并在工程完工时提供整套的工程开工图。

10.合理安排本部门人员的调配工作及日常管理工作，带

头遵守公司的各项规章制度，制订出一套合理的奖惩制度，以

调动该部门人员的工作积极性。

管理责任

1.制定本设计事业部的经营管理方案和工作质量目的。

2.负责方案设计图