原创力文档- 1、本文档共10页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
六月份品质部改善计划;计划改善项;一、品质部架构组成;1.量试产品设置品工对应，从项目启动至产品出货，全过程跟踪产品的质量状态。
2.品工需要汇总当天所有量试产品异常交到文员处再汇总报告经理。
3.制定对工程师、班长、检验员及现场服务人员的岗位技能培训计划，按计划实施并做好相关培训记录，培训结束后对培训效果进行验证
;;三、制程质量目标管理;2.针对频繁出现问题的产品，运用361表现
场打点方式监控过程变化，以便有效及时控制
不良品发生。;三、制程质量目标管理;四、客户服务;抓住客户最有效的利器--稳定品质！
文档评论（0）