改善与自主改善.pptx

改善的定义改善改善就是改正过失或错误，改变原有的情况使其比较好一些。对于企业而言，改善是一种经营理念，用以持续不断的改进工作方法和人员的效率等。自主改善：是指个人通过自觉自发的手段与方法的变更，使工作或结果变得更好，从而获得制度化的嘉奖，并使改善后的工作标准化的过程。

改善三要素及方法自主改善三要素：主动：对我自己或我们自己的工作进行的改善。改善：已经实施完毕的、使工作变得更好的改变。认可：获得上级认可并嘉奖，使改善后的工作标准化。三现主义：现地、现物、现认。自主改善是本职工作的一部分。本职工作=日常作业+改善

改善活动的意义1.提高水平：提高公司与个人自主管理的水平2.增强能力：增强公司与个人自我创新的能力4.鼓舞士气：鼓舞公司与个人共同砥砺的士气3.塑造文化：塑造公司与个人追求卓越的文化

改善的主要内容1.安全，卫生：作业人员操作中的安全改善2.质量：产品质量的提升与不良的递减3.工艺：作业方法，工艺流程，加工时间及工具改善4.现场5S：现场环境改善5.设备：布局，保养维护，维修改善6.成本：制造成本降低，减少浪费，人员精简7.管理：管理制度，工作流程，员工士气提升8.其他：看板，报表，劳动强度降低

改善着眼点每天的工作中，我们是否问过自己这样的问题？……1.如果这样做才安全吧？2.如果这样工作是不是更轻松一些？3.如果这样做是不是费用更低一点？4.还有没有让工作效率更高一点的方法？5.如何让作业强度更低一些？6.怎样可以更安全一点？……每天带着问题意识投入工作中找出解决这些问题的最佳方法以小改善的积累取得大成果

改善着眼点人设备物方法环境勉强能力知识仪器的精度设备的受力度品质、性能等交货期的勉强作业方法是否合理有承受不了的作业环境（换气、噪音、粉尘等）浪费人数工作量能力工作难度设备能力是否充分利用机器是否空运转扔掉可用的东西油、水、气的泄漏有无更简单的方法寻找东西需要花很多时间无法起到环境改善效果的设施不均有的忙，有的闲两人作业时，一人操作一人等待机器和人的能力是否保持平衡是否产生等待时间交货期不一致作业手顺是否标准化工作量是否平均化

改善着眼点对身边带“不”字工作内容的改善品质不良是否出现品质不良不稳定是否出现品质不稳定不确定品质的标准是否不确定安全不安全有无出工伤的可能性不卫生是否对身体有害成本不用是否有必要不节省是否有浪费的现象效率不高作业效率高不高不足是否能力不足设备不正常设备是否正常不充分设备是否充分利用失误不熟练是否技能还不熟练不合理是否工作顺序不合理