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工程部岗位职责
第一节总则
一、依据公司开发支配，从成本工期限制方面对开发项目提出合理化要求；依据建设项目的可行性探讨报告、总体规划、市政方案规划等协作设计院进行施工图的优化设计；
二、依据公司支配、施工图纸确定总进度支配，各节点工期及投资限制节点；按节点及施工进度审批工程进度款；
三、依据施工图纸施工进度组织图纸会审，检查施工组织设计、方案，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行；
四、组织工程部月周内部碰头会，参与监理例会；明确节点限制及施工过程限制管理；
五、对工程进行严格检查、监督，严格依据
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