目标值设定原则.pdf

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目标值设定原则

总原则：集团公司下发指标目标值、经营计划指标目标值直接承接。

一、定性指标

1、项目类

◆内容：质量门和里程碑。

◆要求：

①质量门以红黄绿灯数量范围作为质量目标值；具体数值由主管部门依据项目

重要程度以及复杂程度设定。

②里程碑以具体完成节点+最终输出物为进度目标值；具体数值由主管部门依据

项目计划设定。

◆决策：以上目标值在各方合意后，由上级主管领导批准后最终确定。

2、管理类

◆内容：质量和进度。

◆要求：

①质量多以上级审批通过为目标值，也可以在计划时间内完成其余相关

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