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企业物资管理存在的问题及完善对策研究

目录

一、绪论2

（一）研究背景2

（二）物资管理的国内外现状分析2

（三）研究方法5

二、企业物资管理概述5

（一）企业物资管理的定义5

（二）企业物资管理流程环节5

三、企业物资管理的重要作用6

（一）满足生产的需要6

（二）降低库存，减少资金占用6

（三）降低购成本，发现新的利润6

（四）实行科学管理，提高管理效率7

（五）树立一面旗帜，发挥示范效应7

四、企业物资管理存在的问题7

（一）企业物资管理计划制定不合理7

（二）认识不足，机制不完善8

（三）物资购不当8

（四）物资储备不当，存在着严重的浪费现象8

（五）工作人员素质有待提高9

五、企业物资管理的对策建议9

（一）强化物资购计划制定9

（二）强化认识，健全机制9

（三）强化物资购环节管理，降低购成本10

（四）强化物资储备管理，节约储备资金10

（五）强化物资管理队伍的建设，提高工作人员的综合素质11

结束语11

参考文献14

内容摘要：物资管理是大中型工业企业十分重要的一项管理工作。由于经历了较

长时期的计划经济，企业生产所需物资完全实行国家计划，物资管理任务比较简单,

与国外相比，我国企业的物资管理水平普遍较低。同时，在计划经济向市场经济的转

型过程中，许多私营供应商为了打入国有企业，取了许多不正当手段，使物资管理

受到了社会不良风气的侵蚀，腐败、混乱现象较为严重，导致了企业管理的滑坡，甚

至许多企业因此走向衰落。本文以企业的物资管理作为研究对象，了解企业物资管理

的相关概念问题，然后分析企业物资管理对于企业的重要性，深入研究企业物资管理

存在的问题，最后创新提出解决对策。

关键词：企业；物资管理；重要性；对策

一、绪论

（一）研究背景

在市场异常活跃的今天，物资管理已经成为现代企业管理的重要组成部分，加强

企业物资管理，越来越成为现代企业经营管理的重要一环，也越来越受到各企业或部

门的重视，我国经济与世界接轨是必然的趋势，物资管理工作的规范化、标准化、国

际化也同样不可避免，企业面临的市场，竞争将更加激烈，企业与时俱进，不断创新,

把物资管理工作当做重点来抓，挖掘自身潜力，提高自身素质，建立起本企业的核心

竞争力，才能在日趋激烈的国际竞争中立于不败之地。但我国因企业的起步较晚，在

物资管理这块儿还存在极大的问题，这严重阻碍的我国企业的整体性发展。

（二）物资管理的国内外现状分析

1.国内物资管理现状

我国企业的物资管理，总体上讲水平低下，手段落后，是企业管理的薄弱环节，

与其它管理的水平逐步提高相比，更加显得落后。主要体现在以下几个方面

（1）尚未完全摆脱计划经济的阴影

解放以后，我国以苏联为样板，建立了全面的计划经济管理体制。在计划经济体

制下，一切物资实行计划供给和“统购统销”，工业企业的物资供应完全纳入国家计

划，原材料、燃料、动力、备品备件、劳保用品等等都按计划组织供应，物资价格、

供应计划由国家确定，企业一切按“计"行事，勿须劳神费力地按经济规律办事，企

业物资管理的主要任务是库房管理、现场管理、定额管理等基础性工作。由于物资短

缺，企业总是以保证生产需要出发，努力争取更多的物资计划，物资管理的科学性、

效益性被忽略，超额购和大量积压时常发生。

十一届三中全会以后，随着经济体制改革的推进，计划经济逐步向市场经济转型。

在经济体制的转型过程中，大多数国有企业未能及时适应新的形势，计划经济管理模

式仍以巨大的惯性继续前进，其中以物资管理更为严重，物资管理已经落后于时代步

伐，成为管理版的“老牛拉破车"。

时至今日，库房中还能看到计划经济遗留下来的积压物资，许多企业的物资管理

中隐隐还有计划经济影子。由此可以说