2024年人力资源管理师三级理论知识巩固练习题解析.doc

第18届助理人力资源管理师三级理论知识巩固练习题

第三部分人力资源管理师(基础知识)综合巩固练习题参照答案及详细解析

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基础知识综合模拟试题(一)单项选择题

1、答案：C[基础知识1-4]

解析：总供应是指一国在一定期期内生产的最终产品和服务按价格计算的货币价值总量。从产品和服务的生产看，它取决于用于生产的各类生产要素投入的总规模；从收入分派看，它是一定期期内要素投入

而获得的收入总和。总供应等同于一定期期的国民生产总值或国民收入。

2、答案：A[基础知识2-1]

解析：劳动原则制度包括工作时间和休息休假制度、工资制度、劳动卫生制度以及女职工和未成年工特殊保护制度等。劳动法所规定的劳动原则为最低劳动原则，一般属于强行性法律规范，以绝对肯定的形

式予以规定，具有必须严格执行的法律约束力，具有单方面的强制性，不能由当事人协议予以变更。

3答案：B[基础知识2-2]

解析：劳动协议关系即雇员与雇主在劳动过程中的权利义务关系。它是劳动法律关系的重要形态。其他劳动法律关系的存在与运行是以劳动协议法律关系为目的。一般所说的劳动法律关系一般为劳动协议关

系。

4、答案：D[基础知识4-1]

解析：阿伦和梅耶(N.J.Allen,J.P.Meyer)所进行的综合研究提出了三种形式的承诺：(1)感情承诺，

即员工之因此对组织忠诚和努力工作，重要是由于对组织有深厚的感情(而不是物质利益);(2)继续承

诺，为了不失去已经有的位置和数年投入所换来的福利待遇，员工不得不继续留在该组织；(3)规范承诺，

由于长期形成的社会责任感和社会规范的约束，员工为了尽自己的责任而留在组织中。

50、答案：A[基础知识5-3]

解析：注意研究人的动态性，对人力资源管理来说是至关重要的。人是由一系列复杂交错、不停变化更新的原因构成的多面体。以这个事实为基础，就可以对的并有效地处理好员工鼓励、员工的自我保护机制、员工的成熟和发展等人事管理问题。员工动态特性包括：员工鼓励、员工的自我保护机制、员工的成熟和发展。

6、答案：A[基础知识5-3]

解析：注意研究人的动态性，以人力资源管理来说是至关重要的。人是由一系列复杂交错、不停变化更新的原因构成的多面体。以这个事实为基础，就可以对的并有效地处理好员工鼓励、员工的自我保护机制、员工的成熟和发展等人事管理问题。员工动态特性包括：员工鼓励、员工的自我保护机制、员工的成熟和发展。

7、答案：C[1-1]

解析：组织设计理论被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论。其中，静态的组织设计理论

重要研究组织的体制(权、责构造)、机构(部门划分的形式和构造)和规章(管理行为规范)。

8、答案：B[1-1]

解析：分企业与总企业构造模式较多地出目前由横向合并而形成的企业中，合并后各分企业保持了较大的独立性。分企业是总企业的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。分企业没有自己的独立名称，没有独立的章程和董事会，其所有资产是总企业资产的一部分。假如发生资不抵债的状况，总企业必须以其资产对分伺的债务负责。

9.[答案]C

10.[答案]A

11.[答案]C

[解析]习惯法是以法律共同体的一长期实践(习惯)为前提，以法律共同体的普遍的法律确信为基础。习惯法与判例法有着十分亲密的联络，只能以司法合用的方式体现出来：假如劳动关系的当事人一直承认

习惯法，则对法院的合用有决定性影响。

12.[答案]A

[解析]企业营销机会就是对本企业的营销具有吸引力的、能享有竟争优势的市场机会。营销人员对已发

现的市场机会必须进行分析示评估，从中选出对本企业最适合的营销机会。同步还要注意发现环境威胁

并做好有效应对准备，减少不利的营销因索也许带来的损失。

13.[答案]D

[解析]满足地位需要的行为包括：①拥有舒适的轿车，合体的穿着；②为合适的企业工作，并拥有合适的职位；③居住在合适的小区，参与俱乐部；④具有执行官的权利。影响并变化他们的态度和行为属于满

足权利需要的行为。

14.[答案]B

[解析]绩效管理对组织的作用包括：①绩效管理是企业人事决策的重要根据和基础；②绩效管理是组织诊断、组织变革和组织发展的有力措施；③绩故管理是显示和.监测企业领导方式、工作措施、工时制度、

劳动环境、生产条件、设备配置状况的重要手段：④绩效管理是实现“效率优先、兼顾公平、按劳付酬”分派

制度的基本根据；⑤绩效管理是制一汀和修改企业员工技能培训开发计划的重要前提；⑥绩效管理是监测和提高企业整体生产效率和经济效益的重要途径七，对员工而言，绩效管理又具有互相沟通、规范行为、

鼓励斗志、提高素质、展示才能、增进发展等多种功能。

15.[答案]D

[解析]企业组织构造变