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近代组织理论·行为科学理论为依据·着重强调人的因素现代组织理论·权变思想

近代组织理论

·行为科学理论为依据

·着重强调人的因素

现代组织理论

·权变思想

第一单元

第一单元企业组织构造设计

【知识规定】

一、组织构造设计的基本理论

组织构造——是组织内部分工协作的基本形式或框架。

组织构造设计——以企业组织构造为关键的组织系统的整体设计工作。

(一)组织设计理论的内涵

1、组织理论与组织设计理论的对比分析

组织理论：又被称为广义的组织理论或大组织理论，

组织设计理论：又被称为狭义的组织设计理论或小组织理论，重要研究企业组织构造的设计。

组织理论包括组织设计理论，组织理论与组织设计理论在外延上是不一样的。

2、组织理论的发展

古典组织理论——》近代组织理论——》现代组织理论

古典组织理论

·马克思·韦伯、亨利·法约尔

·行政理论为依据，强调组织的刚性结构

3、组织设计理论的分类

静态组织设计理论：研究组织的体制(权、责构造)、机构(部门划分的形式和构造)、规章(管理行为规范),

古典组织学派在这首先已经做了大量研究。

动态组织设计理论：在静态理论的基础上，加入了人的原因，加进了组织构造设计，及组织在运行过程中的多

种问题(如：协调、信息控制、绩效管理、鼓励制度、人员配置及培训)

(二)组织设计的基本原则(5个原则)

1、任务与目的的原则(最基本原则);企业组织设计的主线目的，是为了实现企业的战略任务和经营目的服务的。

这是一条最基本原则；

2、专业分工和协作的原则：为贯彻这一原则，在组织设计中药十分重视横向协调问题。重要措施有：①实行系统管理，把职能性质相近或工作关系亲密的部门归类，成立各个子系统，分别由各副总经理(副厂长、部长等)负责管辖。②设置某些必要的委员会及会议来实现协调。③发明协调的环境，提高管理人员的全局观念，增长互相间的共同语言。

3、有效管理幅度的原则(体目前逐层汇报),管理幅度的大小同管理层级的多少呈反比关系。这一原则规定在进行

组织设计时，领导人的管理幅度应控制在一定水平，以保障管理工作的有效性。

4、集权与分权相结合的原则(不一样层级人员，权限不一样样);企业组织设计时，既要有必要的权利集中，又要有必要的权利分散，两者不可偏废；集权是大生产的客观规定；而分权是调动下属积极性、积极性的必要组织条件。合理分权有助于基层根据实际状况迅速而对的的做出决策，也有助于上层领导挣脱平常事务，集中精力抓重大问题。企业在确定内部上下级管理权力分工时，应重要考虑的原因有：企业规模的大小，企业生产技术特点，各项专业工作的性质，各单位的管理水平和人员素质的规定等。

5、稳定性和适应性相结合的原则(组织构造图的变或不变):稳定性和适应性相结合原则规定组织设计时，既要保证组织在外部环境而和企业任务发生变化时，可以继续有序的正常运转；同步又要保障组织在运转过程中，可以根

据变化了的状况做出对应的变更，组织应具有一定的弹性和适应性。

二、新型组织构造模式

多维立体组织构造——模拟分权组织构造——分企业与总企业——子企业与母企业——企业集团

(一)多维立体组织构造

又称：多维组织、立体组织、多维立体矩阵制。

是矩阵组织的发展，把矩阵组织与事业部制相结合；应用于跨国企业、规模巨大的跨地区企业。

按产品划分的事业部——产品利润中心

形成三类重要的管理组织机构体系按职能划分的专业参谋机构——专业成本中心

按地区划分的管理机构——地区利润中心

由三方代表构成产品事业委员会。

(二)模拟分权组织构造

是根据生产经营活动持续性很强的大型联合企业而言的，人为地把企业提成许多“组织单位”,赋予他们尽量大的

生产经营自主权，实现“模拟”的独立经营、独立核算。

其构造图从上到下是管理关系；从下往上是汇报关系，彼此有合作关系。

(三)分企业与总企业，分企业在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。

(四)子企业与母企业

(五)企业集团

是以母子企业为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同构成的经济联合体。

1、企业集团的构造图(略)

2、企业集团的职能机构框图

(1)依托型组织职能机构，依托型组织职能机构是指一家实力雄厚的主体企业的职能机构兼任企业集团本部的职

能机构。

(2)独立性组织职能机构，独立型组织职能机构是指在各组员之上建立一套独立的企业集团的专门职能机构，负

责集团的管理工作，指导协调各组员企业的生产经营活动，详细可采用事业部制、超事业部制等。

(3)智囊机构及业务企业和专业中心(决策征询委员会、战略研究部、信息企业),搜集、整顿、储存有关信息资

料，提供应集团协商议事的理事会参照；参与制定集团的经营战略规划、中长期计划和年度生产经营计划。

(4)非常设机构(抽调人