麦肯锡-管理咨询顾问-初级培训.ppt

管理咨询参谋

初级培训;从我的演示中可以得到：;我们天天要面临的环境;目的;内容;管理咨询;以事实为根底

通过结构性的思维;管理咨询-概述〔续〕;管理咨询-内容;管理咨询-价值;;管理咨询-过程〔续〕;管理咨询-过程-售前;管理咨询-过程-工程方案;管理咨询-过程-调研分析;信息资料收集;管理咨询-过程-方案设计;管理咨询-过程-方案执行;1870-第二次世界大战

面向生产过程组织，如生产、现场管理、能耗、本钱

提高生产率;管理咨询-国外管理咨询公司在中国;管理咨询-外乡管理咨询的开展;管理咨询;内容;管理咨询公司;管理咨询公司-战略管理;管理咨询公司-营销管理;管理咨询公司-人员管理;管理咨询公司-知识管理;管理咨询公司-工程管理;管理咨询公司-工程管理〔续〕;管理咨询公司;内容;管理咨询的根本标准;管理咨询的根本标准-如何和客户相处;管理咨询的根本标准-咨询参谋的道???标准;管理咨询的根本标准-咨询参谋的素质要求;管理咨询的根本标准-行为惯例;管理咨询的根本标准-行为惯例〔续〕;管理咨询的根本标准-行为惯例〔续〕;管理咨询的根本标准;内容;管理咨询的根本方法和工具;管理咨询的根本方法和工具-根本思考方法;根本方法和工具-根本思考方法1;根本方法和工具-根本思考方法2;根本方法和工具-根本思考方法3;根本方法和工具-根本思考方法4;根本方法和工具-根本思考方法5;根本方法和工具-根本思考方法6;根本方法和工具-根本思考方法7;根本方法和工具-根本思考方法8;根本方法和工具-根本思考方法9;管理咨询的根本方法和工具-根本思考方法;管理咨询的根本方法和工具;管理咨询的根本方法和工具-分析/解决问题的方法;根本方法和工具-分析/解决问题的方法1;根本方法和工具-分析/解决问题的方法2;根本方法和工具-分析/解决问题的方法3;根本方法和工具-分析/解决问题的方法4;根本方法和工具-分析/解决问题的方法5;根本方法和工具-分析/解决问题的方法7;根本方法和工具-分析/解决问题的方法7;根本方法和工具-分析/解决问题的方法

-常见的分析模型1;成熟度;波士顿集团〔BCG〕距阵;市场吸引力;价值链分析模型;SWOT分析模型;7S分析模型;管理咨询的根本方法和工具-分析/解决问题的方法;管理咨询的根本方法和工具;管理咨询的根本方法和工具-信息/资料搜集方法;首先确定：

你真正需要的是什么？

为什么会是这个信息？

将会怎样来用？

什么时候需要？

需要花多少钱？

怎样获得这个信息？;定性分析;随时判断资料的可获得性：;时间是关键

为资料搜集预留足够的时间

定期了解进展情况

明确轻重缓急

记住：

资料搜集技巧与资料来源只是研究的工具，而不是研究的驱动力。;访谈

--帮助掌握第一手资料

;访谈执行;确定目标;自我介绍;访谈日志主要记录那些将用于支持后面的分析与结论的关键信息。

访谈日志包括:

会议日志

关键数据

可改善领域

未来方案

主要的障碍

竞争对手数据

其它;其它方法

抽样调查

小组座谈会;根本方法和工具-信息/资料搜集方法;;管理咨询的根本方法和工具-信息/资料搜集方法;管理咨询的根本方法和工具;根本方法和工具-准备PPT报告;1;1;1;1;1;1;1;关联;流程;1;这是14号字体，您看的到吗？

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这是32号字体，您看的到吗？

这是36号字体，您看的到吗？

这是40号字体，您看的到吗？

这是44号字体，您看的到吗？;大标题用40号加粗的宋体或黑体

－标题1是32号，再加粗，会很清楚

－标题2是28号，再加粗，也很清楚

－标题3是24点，再加粗，还算清楚

－标题4是20点，再加粗，再小就看不到了;启动PPT2002，执行“工具→选项”命令，翻开“选项”对话框，切换到“保存”标签下，选中“保存自动恢复信息”选项，并在后面的方框中设置一个时间，确定返回，然后正常编辑文稿。

一旦出现死机或停电等意外情况后，当再次启动PPT2002时，系统会自动翻开一个“文档恢复”工具栏，将丧失的文稿显示出来，选择其中需要的文稿，然后将其保存起来即可。

注意：死机或停电前最后一段时间内编辑的内容无法恢复。;不要使用带边框或阴影的图框;①②③④;不要使用大的、多彩的剪贴画；实在要用，就用小的，单色的;根本方法和工具-准备PPT报告;内容;快乐的参谋、快乐的咨询;保持良好的心态----态度决定一切

沉着出发

长备旅行包，根据季节不同更换里面的衣物

两三套正装

两三套内衣

一套运动装

了解气候、风俗、交通和