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北京朗德煤矿机械设备有限公司发展规划
一、规划纲要
北京朗德煤矿机械设备有限公司以“诚信、务实、创新、责
任”为企业发展宗旨,生产用户满意、符合用户需求的品质一流
的高端产品,重视企业文化、人才队伍、管理团队和市场的建设,
构建充满活力、健康良好的和谐发展平台,充分发挥公司的地理
优势、文化优势、产业优势和金鼎优势,促进公司持续、稳定、
快速、健康发展,在业内树立良好的口碑和品牌价值,将公司建
设成金鼎公司的窗口企业。
二、规划总则
企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领。
规划指引企业的发展方向,明确企业的业务领域,指导企业
的资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。企业战略规划
为企业和员工构建共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精
神,从而更加全身心的投入工作;规划的实施有利于企业履行社
会责任,保护资源和环境,充分实现可持续发展。
(一)规划编制背景
北京朗德煤矿机械设备有限公司隶属于山西晋煤集团金鼎
煤机矿业有限责任公司,公司注册资本600万元。公司依托集团
公司管理、资金、技术、人力资源及政策等优势,发展成为拥有
固定资产1500万元的煤机生产企业,2012年实现营业额11700
万元、利润1050万元。
公司发展战略规划的制定,能够保证公司进一步沿着规范化
发展道路做大企业规模、提高经济效益,使公司未来成长过程中
通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,
促进企业持续、稳定、快速、健康发展。以实现“高新、高端、
高质、高效、高薪”的“五高”为目标,建设经济效益好、品牌影
响高、员工生活优、生态环境美的和谐企业。
(二)规划编制原则
北京朗德公司以“用户的需求是我们奋斗的目标,用户的满
意是我们永恒的追求”为企业经营理念,坚持“诚信、务实、创新、
责任”的企业宗旨,以狠抓规范化管理为指导思想,以合作共赢
为指导原则,坚持以市场为导向,积极拓展市场,稳定市场占有
率,通过项目扩张、品牌建设、持续的创新和完善,企业文化建
设,以及提升员工素质,增强公司的综合竞争力,提高公司的生
存能力,保障公司的可持续发展。
(三)规划时限
五年规划(2013——2017年)
三、规划目标
围绕“高新、高端、高质、高效、高薪”的“五高”目标,
发挥企业的区位优势、文化优势、产业优势和金鼎优势,充分利
用北京的制造产业集聚、科技人才集中、市场辐射全面的优势,
强化煤机项目建设,实现高端制造水平,做大硬实力;更要充分
利用北京的政策、区位优势,开展政策争取、对外合作、技术联
姻、工艺服务及证件办理等经营业务,拓展发展空间,做强软实
力。凭借综合实力的提升,打造品牌企业、窗口企业,为实现金
鼎走出山西、走向国际发挥“立交桥”“中转站”的作用;
(1)产值目标:
公司五年内实现年生产产值50000万元。2013年15000万
万
元;2014年22000万元;2015年30000万元;2016年40000万
元;2017年50000万元。
(2)利润目标:
在2012年底实现营业额11700万元,利润1050万元的基
础上,在今后五年中企业产品年利润增长保持每年12%以上,
到2017年年底实现产品年利润3000万元左右。
(3)拓展目标:
以“核心竞争能力强、风险管控能力强、循环发展能力强、
自主创新能力强、企业人才队伍强;产业结构优、经营业绩优、
公司治理优、企业形象优、文化环境优”的“五强五优”作为公司
建设和发展目标,采取“多点、多面、多元、多彩”的发展模式,
遵循“高起点、高标准、高要求、高技术、高品质”的发展理念,
寻求公司发展新的增长点,将公司建设成金鼎公司的骨干企业和
窗口企业,为金鼎公司的产品走出山西、走向世界发挥作用。
四、规划实施
(一)产品项目规划
1)当今市场竞争日益激烈,高端产品需求日趋增长,企业
既面临着良好的机遇,又面对着巨大的挑战。公司要在稳定和提
升现有产品质量的前提下,逐步调整产品结构,实现主导产品的
升级和高端化,最终成就提升企业核心竞争力优势的品牌产品。
因此,企业规模的扩大,及主要关键生产设备及加工技术工
艺的升级势在必行。
计划在2013-2014年度中,瞄准高端液压支架市场需求
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