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风险管理过程风险管理过程风险管理程序检查和评价风险管理目标风险识别损失程度度量损失频率度量检查和评价理论上，对风险管理计划的检查和评价是风险管理过程中描述的最后一步。但在实际应用中，这经常是风险管理的第一步。一般检查和评价。一般性检查和评价的内容：通过重复风险管理过程中的每个步骤来确定过去的决定是否适当，按照现有的状况它们是否被正确地执行。作为管理控制的检查和评价：对风险管理计划的检查和评价环节就是风险管理过程中的管理控制环节。检查和评价风险管理审核内部审核和外部审核1、风险管理独立外部审核的原因（客观性、专业性）。2、外部审核者的选择。（由专门从事风险管理咨询活动的个人或者公司进行）风险管理审核的步骤1、评价风险管理目标和风险管理政策；2、评价风险识别工作；3、检查风险评价工作；4、评价应对各个风险的决策；5、评价所作决策的实施情况；6、提出改进风险管理计划的建议。检查和评价功能性检查（针对风险管理政策、保险和风险控制）专项审核（针对某个特殊问题或特殊情况的审核）风险管理审核报告(执行总结、报告主体、现有保险列表）风险管理审核的频率风险管理目标风险管理目标风险管理的多目标性。1、保证资源在损后的充足性。2、应对纯粹风险的成本最小化。3、保护职员免遭重伤和死亡。4、满足法律与合同的义务。5、消除不安。风险管理目标风险管理的首要目标主要目标：减缓风险和使风险管理的成本最小化。根本目标：确保企业经营的有效性。首要目标：保护企业经营的有效性，即保证企业其它目标的实现不受到纯粹风险而可能引起的损失影响。风险管理的其他目标 风险管理目标风险管理政策作用：是一个有关风险管理原则的正式声明，这样的声明对未来保险方面的决策有着不可估量的价值。风险管理政策的制定因素1、风险管理计划的基本目标。2、最大风险自担极限。（避免极端风险，可能损失灾难性的风险必须被转移）3、最小自担水平。（以资金来衡量的一个水平，可能损失低于这个水平的风险都不购买保险）4、对自担计划的筹资。5、员工伤害。自担水平和相应的策略自担水平和相应的策略在可能损失低于最小自担水平时，采用自担的策略；可能损失高于最大自担极限时，采用转移的策略；可能损失介于最大自担极限和最小自担水平之间是，既可以自担，也可以转移。风险识别风险识别方法1、基于历史损失的风险识别。2、系统安全技术。风险识别工具1、风险分析问卷调查表2、风险清单3、保险清单4、专家系统风险识别损失程度度量损失评价的必要性风险管理的首要法则是不承担超过损失承受能力的风险。损失程度的一些情况是对风险分类所必须的。当决定通过投保来转移某种风险时，必须计算可能损失的大小以决定购买保险的数量。损失程度度量损失程度的Prouty度量最大可能损失与最大可信损失。最大可能损失：在各种情况最坏的可能组合下所发生的最大损失。最大可信损失：在各种情况的最可能组合组合下最可能发生的损失。损失单位。由单一事件引起的所有经济损失的总和。财产损失风险度量直接损失程度度量不动产的损失程度。（承包商与估价师；内部估价；建筑成本指数；比较法）动产的损失程度（机械装置、设备和家具；存货和原材料；承租人改建；珍贵文书和记录）间接损失程度度量营业中断风险的度量继续经营的费用连带性营业中断连带性附加成本租赁利益风险财产损失风险度量犯罪损失风险度量法律责任风险度量案例：郑百文的警示（一）“郑百文”的光辉历史郑百文原来是一个单纯的百货文化用品批发站（成立于1986年）。1988年12月，在全国同行业率先进行股份制改造，发行社会公众优先股2万股（1992年12月增发法人股3175.8万股，公众股4649万股，1996年4月作为历史遗留问题股上市），成为全国商业批发行业的龙头；（一）“郑百文”的光辉历史1996年4月在上海证交所上市，上市申请文件称：198