智慧数字化营销策略建设方案（精品）.pptx

产融一体化创新业务智慧数字化营销建设方案产业数字化+供应链金融，深度赋能产融一体化新生态目录1、营销策略2、业务创新3、项目定位4、科技赋能5、平台运营DirectoryPART01营销策略方案总体定位产品品牌向上的发动机、市场竞争力的助推器、模式创新的赋能平台通过数字化技术创新产品和服务、创新产业+金融商业模式、创新用户体验，打造产品-用户-商业伙伴的产业互联网，让产品的产品和服务更紧密地连接渠道及用户，更深入的赋能共赢商及门店，更广泛的连接各行各业的商业伙伴，助推精准决策、业务创新、产业升级。产品产融一体数字营销业务模式连接引流技术支撑100%100%场景化金融解决方案软件产品规划及开发清单联合共创深入业务场景，创新产融一体的营销模式，通过低息金融产品和“0”费用回款等方式来增加渠道粘性，提升营销掌控力，推动产业生态构建面向市场及用户，强化营销中台能力建设，支撑像堆乐高一样快速编排、灵活配置的前台应用，打通内外部数据与业务产融一体的数字营销蓝图以产品产业为核心，以产促融、以融助产，构建产品产融一体的数字营销护城河，逐步实现对BbC的全面连接，精准感知市场变化和客户需求，创新行业领先的数字化营销模式，助推产品产业生态建设。构建产融一体化的数字营销产业生态4000+共赢商100%覆盖 40万+门店100%连接 2亿+消费者100%触达目标金融资金机构产业链贷款销售融资数据回款数据银行保理销售金融服务平台天能采购消费者C门店b经销商B融资申请信用购回款连接活动--订单--声音直通订单到交付、退回到入账触达线下到线上，产品到服务定位服务用户4个核心举措9项行动任务135项开发任务活动模板设计ü活动精准投放ü线上广宣商城ü活动效果评估ü用户画像创建2个核心举措7项行动任务55项开发任务渠道网格化运营ü营销执行力提升ü市场精准化分析ü多模式线上营销ü标准化档案管理5个核心举措13项行动任务88项开发任务订单交付可视ü订单自动校验ü基地智能分配ü订单一键下推ü发运过程透明2个核心举措3项行动任务37项开发任务大B库存透明ü小b库存透明ü基地库存透明ü中转库存透明ü在途库存透明5个核心举措14项行动任务70项开发任务退回过程可视ü销售日计三包ü售后1:1管控ü客诉智能分派ü内部督改闭环1个核心举措18项行动任务92项开发任务定制化金融产品ü回款零费用工具ü智能化风控体系ü统一支付清结算ü完善的信用体系极致体验项目推进策略指导思想：统一规划，分步实施；先外后内，内外兼修。管理提升（5）业务创新（8）外部 内部车行 整车厂产品营销供应链 基地工厂共赢商Bc端用户门店b基地下推 计划排产 生产入库对内提质、增效、降本车销出库门店销售门店入库签收入库订单分配出库发运线下/线上购买对外可视、透明、智能数据分析效率提集团系统升订单全程可视①库存透明可视②售后服务创新③客诉服务创新④营销活动创新⑤销售模式变革⑥金融模式变革⑦用户运营变革⑧售后效率提升②营销执行力提升③订单效率提升①关键业务举措级升⑤④集团流数中心产融-风控部门动力电池业务中心集团财务&战略投资售后服务部智联科技责任主体动力电池业务中心 事业部职能部门 天畅物流基于当前管理现状及外部变革创新，提出改善需求及行动方案负责策划业务创新方案，制定业务流程及规则，并验证落地方案数字技术赋能（3）应用架构创新 技术架构创新 极致用户体验PART02业务创新2.1.1业务创新-订单全程可视订单可视 库存可视 退回可视 客诉服务业务创新1：梳理订单流程与数据，通过泰博管家，实现订单全流程可视目标：产品--共赢商--门店--消费者，订单全流程动态可视思路：分阶段开展，优先聚焦共赢商订单打通；然后以车销业务切入点，逐步实现门店订单的连接阶段1：直通大B，共赢商订单全流程（12节点）动态可视阶段2：连接小b，实现门店订单可视阶段1：直通大B，共赢商订单全流程（12节点）动态可视①订单提报 ②分配基地 ③未下推 ④已推单 ⑤已排产阶段3：触达C端，获取用户的订单信息（本期暂不涉及）阶段3：触达C端，获取用户的订单信息（本期暂不涉及）车销销售⑥生产中?客户签收退回返厂基地门店共赢商消费者铅酸营销组织阶段2：连接小b，实现门店订单可视⑩到达中转库⑨在途运输⑧基地出库⑦成品入库?已交货2.1.1业务创新-订单全程可视订单可视 库存可视 退回可视 客诉服务阶段1：实现共赢商订单全流程透明可视（22年12月31日前实现8个点，23年3月实现12个点）开展思路：① 基于数字营销平台重构，优化共赢商端的“泰博管家”产品，共赢商通过系统进行订单提报及签收；开发完成时间：22年12月31日；② CRMS、