企业培训-成本分析与报告.pptx

成本分析与报告

成本管理概述01成本分析02成本报告03目录

成本管理概述01

成本是企业在生产经营过程中以货币表现的各种经济资源的价值消耗。成本管理是成本核算、分析、决策和控制等一系列管理行为的总称。成本管理概述01成本的定义

成本管理的七大职能预测决策计划核算控制分析考核成本管理概述01

成本管理流程图成本管理目标制定成本计划执行成本计划检查成本计划成本预测成本决策成本计划成本核算成本控制成本考核成本分析成本事前控制成本事中控制成本事后控制成本报告反馈反馈成本管理概述01

成本分析02

成本分析0201.利用成本计划、成本核算和其他有关资料02.揭示成本计划完成情况03.控制实际成本的支出04.查明成本升降的原因05.寻求降低成本的途径和方法

提示：可以结合企业生产经营条件的变化，选定适应新情况的成本水平在核算资料的基础上，深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果。揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因。寻求进一步降低成本的途径和方法。成本分析内容成本分析02

影响成本变动的因素国民经济因素建厂时形成的固有因素技术原因是指企业建立时的先天条件给企业成本带来的影响，如企业设置的地点和资源条件，生产规模和技术装配生产，生产的专业化和协作情况等。是指国家对整个国民经济作出的安排给企业成本带来的影响。如物资供应体制的改变，职工工资制度变化，国家下达的生产指标（品种、数量）的变化等等。生产技术因素，产品生产的技术革新和技术革命，代用材料的采用，工艺技术作业线的改革，都是降低产品成本的重要源泉。成本分析02

成本分析方法对比分析法Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,orprintthepresentationandmakeitintoafilmto连锁替代法Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,orprintthepresentationandmakeitintoafilmto相关分析法Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,orprintthepresentationandmakeitintoafilmto共同比分析法Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,orprintthepresentationandmakeitintoafilmto成本分析02

对比分析法通过成本指标在不同时期（或不同情况）的数据的对比，来揭露矛盾的一种方法，成本指标的对比，必须注意指标的可比性。绝对数比较，如上年产品单位成本10元，本年产品单位成本为9.5元增减数比较，如本年成本比上年降低0.5元指数比较，如本年成本比上年降低5%比较形式成本分析02

连锁替代法确定引起某指标变动的各个因素影响程度的方法。在几个相互联系的因素共同影响着某一指标的情况下，可以用来计算各个因素对指标发生变动的影响程度。在计算某一因素对某指标的影响时，假定只有这个因素在变动而其它因素不变确定各个因素替代顺序，然后按照这一顺序替代计算把这个指标与该因素替代前的指标相比较，确定该因素变动所造成的影响计算方法成本分析02

相关分析法例如：生产数量的变化，必然会引起成本的相应变化。两个或两个以上会计期间的共同报表并列进行趋势分析,可以揭示项目结构上的变化。共同比分析法企业的各种经济指标，存在着相互依存关系，一个指标变了，就会影响到其他经济指标。成本分析02

成本的差异分析直接人工成本差异的计算??工资率差异=（实际工资率—标准工资率）×实际工时

直接人工效率差异=（实际工时—标准工时）×标准工资率

直接人工的成本差异=直接人工工资率差异+直接人工的效率差异=人工的实际成本—人工的标准成本直接材料成本差异的计算

直接材料的价格差异=（实际价格—标准价格）×实际数量

直接材料的数量差异=（实际数量—标准数量）×标准价格

直接材料的成本差异=直接材料的价格差异+直接材料的数量差异=材料的实际成本—材料的标准成本成本分析02

成本报告03

成本管理报告商品产品成本表主要产品单位成本表制造费用明细表其他成本报告财务成本分析报告成本控制报告目标利润分析报告?成本报表?成本报告成本报告03

成本报表反映企业在一定期间内各种主要产品的单位成本的构成及其变动情况的会计报表。应按不同产品类别、不同规格列示产品成本;应列示产品单位成本及总成本情况应分别按成本项目列示产品成本;应列示历史先进水平或上年实际平均单位成本或本期计划单位成本