企业培训-采购管理.pptx

;;;;误区一;公正、公平、公开原则；

货比三家、同质比价、同价比质、择优选择原则；

定点采购、定点外协与商情监察相结合原则；

尽可能从商品生产源头单位采购，在质量、价格、服务等相同的情况下，直接生产厂家优先，国有企业优先的原则；

采购计划、采购、审价审批三权分离原则；

技术谈判、商务谈判分离原则；

大宗物资采购采取招（议）标的方式审核定价；

重大采购事项集体讨论决策原则。;;影响采购部门在组织中最终地位的因素按重要程度来看有以下几类：;不“要”是因为采购部本身原因和公司管理层认识水平问题，没有、也不能把采购职能提升到战略的高度！所以采购部门没有成为关键（要害）部门、采购职能没有提升到战略的高度、公司管理层没有提供更多的支持和规划！;;主持采购部全面工作，提出年、月度采购总计划，确保各项采购任务完成;;（1）首要任务是保证本单位所需产品与服务的正常供应，以支持本单位生产及其

他经营活动的顺利运作；

（2）不断改进采购过程及供应商管理过程，以提高货物质量；

（3）控制、减少所有与采购相关的成本，包括直接采购成本和间接采购成本；

（4）建立可靠、最优的供应配套体系；

（5）利用供应商的专业优势，积极参与产品或过程开发；

（6）建立并维护本企业、本公司的良好形象；

（7）管理、控制好与采购相关的文件及信息；

（8）关键任务是组织和领导好采购部员工，建设核心团队。;;;与品管

部门;;时间;;项目名称;;将采购数量分散给几个供应商。

适当施加压力迫使卖方降价。

应以采购现货为宜。

除了与现有的供应商交易外，对于有意来往的新供应商也应保持联系。

要求供应商提高送货次数，协助仓储单位降低存货。

请卖方承担物品运送或储存的责任和费用。;;;;;序号;序号;;材料须用数量与时间，防止供应中断，影响产销活动；

避免材料储存过多、积压资金和占用存储的空间；;随着采购工作在企业经营中的战略地位的加强，企业所进行的采购工作不再仅仅是采购部门一个部门的工作，也不能由采购部门单独来完成，采购部门和企业中其他部门之间的联系越来越紧???。只有理解了采购部门与其他部门间的关系，才能更积极地推动采购团队的组建和各部门之间的信息交互，才能更好地提升采购部门的绩效。;与技术部的配合：主要涉及物料的规格、技术标准、性能等。;与生产部的配合：主要涉及物料的品质、数量、供料时间等。;与市场部的配合：主要涉及采购计划、信息、询价、模拟采购等。;与质量安全部的配合：主要涉及品管知识、品质标准、物料验收等。;