【《浩源洋扫地机公司应收账款管理现状及问题的分析案例》13000字论文】 .docx

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浩源洋扫地机公司应收账款管理现状及问题的案例分析

目录

1绪论 2

1.1研究背景和意义 2

1.1.1研究背景 2

1.1.2研究意义 3

1.2文献综述 4

1.2.1国内文献综述 4

1.2.2国外文献综述 4

1.3本文的章节安排 4

2相关理论基础 5

2.1应收账款相关概念 5

2.1.1应收账款 5

2.1.2应收账款管理 5

2.2应收账款管理的内容 5

2.2.1客户信用管理 5

2.2.2确定最佳和最大应收账款持有金额 5

2.2.3欠款回收 5

2.3应收账款管理的流程及方法 6

2.3.1应收账款的管理流程 6

2.3.2应收账款管理的方法 6

2.4应收账款管理的意义 7

2.5应收账款管理相关理论 7

2.5.1信用管理理论 7

2.5.2内部控制理论 8

3日照浩源洋公司应收账款管理现状及其问题分析 8

3.1公司概况 8

3.1.1公司基本情况和组织架构 8

3.1.2公司经营情况 9

3.1.3公司客户的基本情况 错误!未定义书签。

3.2日照浩源洋公司应收账款管理现状 9

3.2.1现有应收账款管理制度 9

3.2.2现有应收账款管理流程 10

3.3日照浩源洋公司应收账款管理存在的问题 11

3.3.1没有单独设置信用管理部门 11

3.3.2应收账款收账政策不完善 12

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3.3.3应收账款管理效率低 12

3.3.4考核制度不合理 13

4日照浩源洋公司应收账款存在问题的原因分析 13

4.1销售部门盲目销售不及时回款 13

4.2应收账款风险防范意识不足，事后管理缺乏 14

4.3客户集中度高 15

4.4应收账款管理的职责分工不明确 15

5日照浩源洋公司应收账款管理改进策略 16

5.1设置信用管理部门和职责 16

5.2制定合理的收账政策和采用风险转移机制 17

5.3加强应收账款日常管理 18

5.4合理化考核制度 18

6结论与不足 19

6.1研究结论 19

6.2研究不足 19

参考文献 19

1绪论

1.1研究背景和意义

1.1.1研究背景

随着当今世界经济的蓬勃发展，国内外制造企业的规模持续扩大，为市场提供的产品类型以及供应数量呈现井喷式增长。迫于国内外企业生存的竞争压力，为了抢占市场，提升占有率，国内外制造企业纷纷采取多样化的营销手段，在确保产品质量持续提升的同时，不断控制生产成本，并且投入更大力度的市场营销费用，提供全生命周期的服务等(沈悦萱，于瑞琳，2022)。除此之外，在结算方式上采取先货后款的信用销售模式，该模式能为客户带来赊销的体验，成为企业销售引流的趋势。因此客户在进行产品采购时，将信用政策作为采购的重要评判标准，也进一步迫使卖方加大信用销售的政策力度。由此导致卖方企业产生大量的应收账款，对企业生产经营及利润造成重大的不确定性。如果无法及时收回销售货款，应收账款将继续增长，而企业一旦无法对应收账款增长的趋势进行应对，将会使企业的销售陷入非常不利的局面(唐青

昕，陈可欣，李浩，2021)。

实体经济企业应收账款增加问题需要关注。统计局公布的数据显示，2020年1-11

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月份工业企业总利润较上年同期增加2.4%,营业收入的增加比率为0.1%,达到94.22万亿元；然而同期的应收账款增长比率却达到了16.5%,总金额17.28万亿元|。工业企业2020年底应收账款已经连续8个月大幅增长，全年数据同比增长比率达到15.1%,充分透露出生产制造企业的资金紧张局面。应收账款规模的扩大速度与收入和利润的提升速度相差巨大(张雨晴，王佳璐，2021)。按照常态，卖方企业的应收账款规模与企业的现金流风险呈正相关关系，因此卖方企业应收账款的增减将影响整体资金风险的大小。应收账款的回款率，将直接影响企业的生产经营周转情况，只有正常回收的应收账款才能确保企业的有效销售，而长久无法收回的款项很可能对卖方企业造成巨大的负担和损失。日照浩源洋公司有限公司是一家主营扫地机的企业，生产规模大，员工数量众多，对资金需求量很大，保持充裕的现金流才能确保浩源洋扫地机公司经营的