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岗位评价流程图
清岗，列出岗位名称目录
准 完成职位说明书
备阶
段 评价前的各项准备工作
组建专家组和操作组
与专家的成员讨论评价表的因素设计和权重分配
培 与专家组的成员讨论标杆的选择
训阶
段 对专家组的成员进行培训，并对标杆中的一个岗位
进行试打分，并分析其结果
与专家组的成员共同确定对结果的评判标准
以部门为单位依次对各部门内的岗位进行评价
在对各部门进行评价前，由该部门人员介绍该部门内各岗位的基本情况
评
价阶段
对操作人员进行培训
操作组对评价结果进行数据处理
完成一个部门后，对该部门的各岗位评价结果进行排序
完成所有的岗位评价后，对全部岗位进行排序，专家组讨论结果对其中大家普遍认为不合理的部分岗位重新进行评价
完成所有的职位评价工作
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