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曾老师咨询培训
武汉大学管理学硕士
☆中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能培训专家
☆北京时代光华特聘高级培训讲师，武汉地区首席咨询顾问
☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务
☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问
日报》等杂志和媒表学术和实践性文章50
☆在《经济体上发多篇
2021/3/25曾庆学人力资源管理1
TrainingTheTrainer
2021/3/25曾庆学人力资源管理2
学习公约
©第一条守时：准时上下课
第二条自制：教室内禁烟、零食，禁接、收手机
第三条守纪：不私自来回走动，不随意耳语交谈
笫四条放开：放开自己，积极互动
第五条空杯：心态归零，学习、学习、再学习
第六条尊重：注重仪表、注重礼貌
第七条信赖：信赖老师、信颇其他学员、信赖同事
第八条准用具、随时回答随时参与活动
准备：备学习问题、
2021/3/25曾庆学人力资源管理3
2021/3/25曾庆学人力资源管理5
著名企业的员工培训
惠普:员工培训昊投入产出比最高的投资.
惠普公司在员工培训方面花的钱远远超过著名培训机构ASTD调杳数以千计美国公司得到的平均水平
（每入每年1000美元）.在惠普公司的理念中，员工培训被认为是投入产出比景育的投资.其培训过程由
硬到软耳深化：从术业尸沟通再到*惠普在
不断“技务知识到技巧*文化，恩维”，体现出
，
培养人才方面的一种哲理在希要的时候提供必要的培训.
a
——
海尔:贯穿“以、的培训建立员工活
人为本提高人员素质恩路，一个充分激发力的人才培训机制，
最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持高速稳定的发展.海尔集团自
创业以来一直将培训工作放在首位，上至集团领导，下至车问一线工人，根据每个人的职业生涯设计.
制定出个性化的培训计划，搭建个性化发展空间，提供充分的培训机会，并实行培训与上岗资格相结合.
作的原“干先学，立竿见影时。
则是什么学什么，什么补
海尔培训工缺什么，急用
“要使雄
麦当劳：人才培训后不流失，关键要把企业的增耕计划与员工个人职业生涯发展计划融为一体。
麦当劳认为:要使人才培训后不流失，关键要把培训与员工个入的职业生涯发展相结合.要计划一
下他在未来的一二年内可能到达什么位置，让他清楚上
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