制造业各部门KPI考核表格.pdfVIP

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部门:物流部姓名:考核周期:

类别目标权重说明考评部门

优秀

物资入库差错率=入库差错次数/入库总次数

物资入库差错率30%物流部10

*100%

1质量指标

库存盘点账实不符的次物流部/财

15%仓库盘点过程中发现账实不符的次数10

数务部

出货差错率20%出货差错率=出货差错次数/出货总次数*100%物流部10

2成本指标

库存货损率10%月度库存货损金额/当月平均库存总额*100%财务部10

仓库环境整洁有序5%仓库环境抽查达到良好及以上水平的次数物流部10

环境及报

3

表各项报表、账目登记/提

10%月度发现仓库报表台账出错次数物流部10

交准确及时率

根据公司《员工手册》中关于考勤相关制度要

出勤率5%人事部10

求考核。

4劳动纪律

是否依照部门职责及上级领导要求各司其职、

上级交办工作完成情况5%物流部10

各司其责,在各自职权范围内独立负责的做好

物流人员在履行岗位过程中,因个人工作失误生产部/销

5扣分项供应商索赔50%

导致停产或客户索赔情况发生售部

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