执行力企业内训员工培训(含内容).pdfVIP

目录第TB分执行力概述

CONCENT

执行力的研究背景

》

在这个充满竞争的世界里有的人成绩斐然有的

，，

人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想

的能力这就是一个人的执行力。

，

企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但

是却比别人做得更好落实更到位、更迅速能够从激

，，

烈的竞争中脱颖而出独占鳌头靠的就是企业的执行

，，

力.

《执Bossidy与RamCharan一书中阐述：

行力》（Larry合著作）

“执公司的战略和标的重

行力应该成为一家要组成

部分它是目标和结果之间‘缺失‘”

，的一环。

如何理解执行力

》

如何理解执行力

》

-从个人的角度来理解执行力

伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同

样，任何一次重大灾难也源自于T不起眼的小事

上的失误。

：

因此从个人的角度来讲执行力就是行动

，

力，就是每个员工在每个阶段都做到T不苟，

从而承科斤不扣地完成任务。

如何理解执行力

》

我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下:

类别介人组织

”行动把成行动；

即〃，指想法变把行动变成结

指贯彻、实即将战略落实到实处,

执行施”，

果；保量完成任务不折不扣得到结果！

保质，

即，行动力，就是指把想干的事干成功的能

执行力