浅谈如何做好企业全面预算管理工作1 - 管理文章.docx

工作的盲目性。实施全面预算管理要体现以“以人为本”的企业理念是一成不变的，年初预算制定以后，在执行过程中，可能出现市场变既然预算体系包含了经营预算、投资预算和财务预算三个方面，所以有一定的特殊性，有效开展全面预算管理工作还有待于进一步探讨。浅谈如何做好企业全面预算管理工作

工作的盲目性。实施全面预算管理要体现以“以人为本”的企业理念

是一成不变的，年初预算制定以后，在执行过程中，可能出现市场变

既然预算体系包含了经营预算、投资预算和财务预算三个方面，所以

有一定的特殊性，有效开展全面预算管理工作还有待于进一步探讨。

[摘要]在市场经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。在我们国家企业中全面预算管理方法的应用只是刚刚起步，仍在探索当中。人本化的管理，它需要通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权授权、战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、效益稳定提高的目标。全面预算管理正是这样一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。近年来随着东方公司“全面建设国际一流地球物理公司”及“全球化、一体化、数字化”目标战略的确立和实施，在管理中推广实行全面预算管理是非常必要的，它有助于东方公司和国际接轨，对公司长远发展具有积极的促进作用。但是，由于我国国情和企业现状等特殊原因，企业实行全面预算管理应有一定的特殊性，有效开展全面预算管理工作还有待于进一步探讨。[关键词]全面预算管理重要性考核执行过程预算管理工作成功企业企业管理建立现代企业制度管理工具预算方案

在市场经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。在我们国家企业中全面预算管理方法的应用只是刚刚起步，仍在探索当中。随着企业现代制度的建立、完善和成熟，现代的企业管理成为统化、战略化、人本化”的管理，它需要通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权、战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、效益稳定提高的目标。全面预算管理正是这样一种集系统化、战略化、

远发展具有积极的促进作用。但是，由于我国国情和企业现状等特殊运作的可行性研究情况。投资预算和企业的战略以及长期计划紧密结业预算管理存在的问题1全面预算与财务预算混同全面预算的内容包．不需要花费太多的工作量也能使预算指标接近实际；(2)给预算人本化理念为一体的现代企业管理模式。近年来随着东方公司面建设国际一流地球物理公司”及球化、一体化、数字化”目标战略的确立和实施，在管理中推广实行全面预算管理是非常必要的，它有助于东方公司和国际接轨，对公司长远发展具有积极的促进作用。但是，由于我国国情和企业现状等特殊原因，

远发展具有积极的促进作用。但是，由于我国国情和企业现状等特殊

运作的可行性研究情况。投资预算和企业的战略以及长期计划紧密结

业预算管理存在的问题1全面预算与财务预算混同全面预算的内容包

．不需要花费太多的工作量也能使预算指标接近实际；(2)给预算

定的特殊性，有效开展全面预算管理工作还有待于进一步探讨。

一、企业全面预算管理概述

（一）全面预算管理的涵义全面预算管理是以实现公司既定的发展战略为目的，将战略目标以一定时期（通常为一年或一个经营周期）为单位进行分解为量化及固化的各项经济指标，它以市场分析为源头，以销售预测为起点，对生产、采购、成本、费用、现金流量、损益及资产负债等进行预测，将企业的资金、实物、人力、信息、业务等资源运用科学的管理方法加以合理的配置和运用。并能够及时对企业各职能部门在经济活动过程中与公司战略目标出现的偏差进行反映、纠正、调整与考评，从而提高管理水平及管理效益。1、全面预算管理不等于算”。预算是用数字编制未来某一时期的计划，预算作为一种计划，是用数字表示预期结果的一种报告书，它被称为字化”的规划。全面预算管理包含了预算组织、预算体系、预算内容和预算流程等方面，预算是全面预算管理的重要内容。2、全面预算管理不是目标利润、目标成本管理。目标利润、目标成本注重的是利润指标，对资金的使用效率、资产质量等方面没有足够的重视。

门有明确的分工和和谐的协作；需要领导的重视和行为支持；需要有有一定的特殊性，有效开展全面预算管理工作还有待于进一步探讨。的纲领。为了使预算内容更精确、更符合实际情况，应遵循以下原则算、生产预算、成本预算、期末产成品存货预算、销售和管理费用预3、全面预算管理不等于经营计划。在许多公司预算是计划工作的基本方式，预算属于经营计划的范畴。

门有明确的分工和和谐的协作；需要领导的重