《宝钢标准化管理2.pptx

宝钢标准化管理;宝钢标准化管理概述 Evaluation only.;一、宝钢标准化管理起源 1、宝钢发展历史;宝钢标准化管理概述;5;2、宝钢现代化管理的形成 宝钢立足于高起点，事事严格苛求,引进先进技术装备的同时，也引进了先进管理E方v式a。luation only. ated with通A过s引po进s、e继.承S和l创id新e的s有f机o结r合.，N逐E步T形3成.了5具C有l宝ie钢n特t Pro 色的现C代op化y管r理i模g式ht，它2是00宝4钢-高2速0发11展和As持p续o进s步e的P前t提y Ltd. 和保证。;3、宝钢现代化管理的内容 宝钢的现代化管理是“以集中一贯管理体制为核心，以五制配套和六西格玛精益运营为基础，以信息化技术为支撑手段，以十六项专业管E理v为a主l要ua内t容i，o不n断o提nl升y企.业管理水 ated wi平t平h和可A可s持p续o发s展e.能S力l，i实de现s企f业o价r值.最N大E化T”3的.5较为Cl完i整e、nt Pro 成熟的C管o理p体y系ri。g主h要t包2括0以04下-内2容0：11 Aspose Pty Ltd. 根据大型钢铁企业生产工艺和设备特点，建立集中一贯管理体制。 适应集中一贯管理体制的要求，在基层建立并实施以作业长制为中心的“五制配套”的基层管理模式。;在“五制配套”的基础上，大力推进六西格玛精益运营，逐;4、宝钢基层管理的“五制配套” 根据宝钢集中一贯管理体制的要求和现代企业基层管理的特点、任务与基本要E求v，a适l应ua大t型i钢o铁n联o合nl企y业.连续化、 ated wi高t高h效化A化s、p自o动s化e.的S特l点i和de高s质f量o、r高.效N率E、T高3效.5益的Cl生i产e经nt Pro 营管理C方o式p，y宝ri钢g的h基t层2管0理04形-成2了01“1五A制s配p套os”e的P新t型y基Ltd.层管理模式，从而实现企业管理重心的下移，强化基础管理， 确保企业有一个稳定高效的运行基础。;作业长制;计划值管理;计划值管理案例 追求精度，精益管理。 ——冷轧厂现场基层管理以“计划值为目标”实施精度管理案例 Evaluation only. ated with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;计划值管理案例;;是标准。;宝钢标准化管理概述;宝钢标准化管理概述;宝钢标准化管理概述;4、标准化作业特点;四、宝钢标准化管理内容;1、基准、标准规范化 副原料受入标准;2、管理方法标准化 管理工具的???准化，宝钢BPC系统应用;宝钢标准化管理概述;4、时间系列标准化;5、工作程序标准化 案例：OA系统规范了文件处理的流程;宝钢标准化管理概述;宝钢标准化管理概述;7、礼仪环境标准化 “6S”案例;8、服装、标志标准化;宝钢标准化管理概述;军人的姿态交警的手势;“四到”：眼要看到、手要指到、嘴要唱到、心要想到 。;宝钢标准化管理概述 Evaluation only.;;宝钢标准化管理推进的做法;4——指标准化作业应按P（计划）、D（实施）、C（检查）、A （总结）4个阶段来运行，不断提高标准化作业水平； 7——指推进标准化作业的7种基本方法； 2——指标准化作业应认真E实v施al的u两a类t标io准n，o即n技l术y标.准和管理标 ate准d；with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro 8——指标C准o化py作r业i的g8h个t方2面0内04容-；2011 Aspose Pty Ltd. 51——一方面指标准化作业应明确解决5W1H，即何人（Who）， 为何因（Why），在何时（When），何地（Where），做何事（What）及怎样做（How）的问题；二是指标准化作业的根本目的是为了达到 “五个一流”（一流的队伍、一流的作风、一流的技术、一流的管理、一流的产品）和一个“零”即事故为零； 3——指生产、点检和检修三方确认。;宝钢标准化管理推进的做法;宝钢标准化管理推进的做法;宝钢标准化管理概述 Evaluation only.;持续改进;宝钢股份总部管理体系发展历程;执行（标准化作业）过程控制;运营管理手册;制定评价指标和提升计划;标准岗的标准与硅钢控制计划密切相关，且是动态提升的，当员工普遍达到标准时E，v标a准lu也a随t之i提o升n。only. ated with标A准s岗po的s设e定.，S一l方id面e将s生f产o操r作.控N制E重T点3有.效5地C传l递ie给n一t Pro 线员工C，op另y一r方i面g将ht“苛2求00、4精-准2、0协11同、As高p效o”s的e硅P钢t文y