正规化建设经验交流材料（大队）.docxVIP

深化正规管理增强工作效能 全面提升部队整体建设水平 丹阳市大队 （2016年3月20日） 武警丹阳市消防大队现有官兵56人，其中干部15人，士官 （兵）41人，职业消防员106人，共计162人。2个现役执勤 中队，5个政府专职队，执勤车辆8辆。主要担负着11个乡镇 （街道）和1个开发区的火灾防控和灭火救援任务，总面积 1047.44平方公里,辖区二级重点单位110家，三级重点单位 235 家。 2016年，大队以搬迁新营房为契机，根据《军队基层建设纲 要》和《公安消防部队正规化管理规定》等相关要求，按照支队 党委和首长“创特色、出精品、走前歹『’的指导思想，坚持“管建并 举、软硬兼修”的思路，深入推进正规化管理工作的全面落实， 在全队达到“人定岗、物定位、事定责、工作定标准”的工作效果, 实现了管理实时化、制度规范化、工作标准化、执行流程化，有 效提升了部队整体管理建设水平。 一、正规化管人，培养了官兵精益求精的工作作风 做好一切工作的前提是做好人的工作，因此我们把对人的管 理放在首位，突出抓好以下几个环节： 一是坚持用制度管人。实施正规化管理以来，大中队先后制 定细化了士官量化管理、执勤训练、日常管理等管理实施细则， 建立健全了《车辆使用管理》等各项管理制度，2月份大队又重 新修订完善了《丹阳大队政府专职队伍管理办法》、《丹阳大队职 业消防员和消防文员量化考评实施细则》和《丹阳大队职业消防 员和消防文员等级评定管理办法》，逐步健全了部队正规化管理 的一整套管理体系和运行机制，解决了制度保障问题。 二是强化“三清”工作。所谓“三清”即指干部、班长骨干要做 到“职责清、工作底数清、部属情况清”。针对各级各类人员我们 分别细化了工作职责、工作底数，使每一名官兵都知道自己该干 什么，应该怎么干，干到什么标准，达到什么效果。同时提出了 “四知、五掌握、一个跟上”的要求，即要求各级管理者随时知道 部属在哪里、在想什么、在做什么、需要什么；掌握部属父母的 姓名、工作单位、家庭住址、联系电话及部属的生日，建立分类 帮教机制，保证思想政治工作随时跟上。通过强化'三清”工作, 建立健全了层次化管理网络体系，使每名责任人根据自身管理职 责“看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事”，让每个人都 处在管理与被管理中，形成了一级抓一级、层层抓落实的良好局 三是狠抓点滴养成。我们坚持正规化管理与贯彻条令条例相 结合，注重从官兵日常工作、生活点滴养成入手，严纠细抠，不 怕麻烦，不忽视任何一个细节，不漏掉任何一件小事，不搞“花 架子”，做到教养一致、训管一致。在行为举止上，坚持正“三相”、 纠“三手”、去“三长”、系“三扣”、紧“三带”、纠“三乱”、行“三礼”， 两人成行，三人成列，要求一言一行必须符合条令条例的规范， 大队每周不定期开展警容风纪和内务卫生检查，中队坚持每周利 用早操时间开展2次着装、仪容和个人卫生的检查。同时，我们 严格按照条令条例建立正规的“四个秩序”，突出抓好一日生活、 值班、岗哨、留营住宿、点名等制度的落实，强化”三个一分钟”, 即号响起床1分钟、哨响集合1分钟、登车出动1分钟，培养雷 厉风行的工作作风。 四是应用技术管理手段。依托新建的作战指挥中心，完成了 所属7个中队的营区，通信室远程监控、视频会议系统和短信推 送平台建设，建成了 4G车载、单兵图传，POC手机，350兆集 群电台覆盖，将公安地理信息系统、城市道路监控、治安监控接 入大队指挥中心。实现了对中队训练场、学习室、通信室和灭火 的管理效果。同时，借助网络平台建立大中队干部微信工作群, 实现日常工作部署、会议通知发布、党风廉政提醒、意见建议征 询等。通过多项技术手段的应用，实现了资源共享，改进了工作 方法，提高了工作效率。 救援现场的“四点监控”。达到了远距可视、队队通视、时时可视 救援现场的“四点监控”。 达到了远距可视、 队队通视、时时可视 二、正规化管物，实现了基础设施配置与管理的规范统一 一是统一内务设置。按照利于战备、方便生活、因地制宜、 整齐划一、符合卫生的要求，统一将内务、洗漱用具等室内设施 及物品摆放位置以尺寸来量化定位，全中队一把尺子、一个标准 量到底。个人床头张贴信息卡，卫生责任区包干到位。通过数字 化提升内务设置的层次与质量，获取最大化的效益，实现内务设 置的标准化、可视化。 二是完善库室功能。本着“贴近生活，合理布局”的思路,我 们严格按照要求配置各类物品，将各库室布置标准化，使每间房 屋的布局都达到了规范要求。现在，大中队生活、训练、学习设 施一应俱全，具有一厅（餐厅\ 一馆（消防教育馆x 一站（心 理健康服务站\ 一院（影院\二库（器材库、车库x二间（卫 生间、洗漱间\三场（训练场、篮球场、晾衣场\十四室（办 公室、值班室、档案室、党委会议室