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采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位. 1.1.2?? 公司的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化。 c.钢连接件表面镀锌层是否完好。 总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况， 精确放样模板安装线，并用墨线标示，按墨线焊接模板定位钢筋，将模板拼装成型，检查其断面的几何尺寸及模板缝和垂直度，涂上脱模剂，整体吊装就位，用风缆固定并调整其几何尺寸。 1.1项目部负责所需设施的使用和维护，建立并保持适宜开展监理服务的环境。 2 个班组分别由一名电工与九名焊工组成，负责整个幕墙工地的用电安全与焊接；其余160 人均为幕墙安装工，分为16个组，负责不同形式及部位的幕墙安装。 公司应持续地对质量方针进行适宜性的评审，必要时可对其进行修改以适应公司内外环境的变化。 l? （二）施工单位在工程完工后，对工程质量进行了全面检查，确认工程质量符合法律、法规和工程建设强制性标准规定，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告； 1.2质量管理体系应按如下要求形成文件，并贯彻实施和持续改进。 1.1.5?? 按计划的时间间隔主持管理评审，保证质量管理体系持续的有效性、适宜性和充分性； c．玻璃及铝板在运输至工地前也必须用坚实的木箱包装，板块之间必须垫上软性隔离物，以免运输中震裂、摩擦和划伤表面。 专业监理工程师应将当日工程进展情况和监理所做的工作及时，准确地记在个人监理日记上。项目部的监理日记由总监理工程师或其授权的专人负责编写， l? 在“说明”栏中总监理工程师应注明同意或不同意工程临时延期的理由和依据。4.在批准前应与建设单位和承包单位进行协商。 b.??????? 《监理日记》在间隔不超过一周内由总监理工程师或经其授权的人员检验； l? 项目经理认为工程师指令不合理，应在收到指令后24小时内采用本表向工程师提出修改指令的书面报告，工程师在收到项目经理报告后24 小时内作出修改指出指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知项目经理。 1.3向建设单位提供最终监理服务质量文件和质量记录，经文件相关责任人签字确认后，由公司工程技术部盖公司技术管理章或公司公章作为有效标识。 工程技术部对其的采购和验收，执行《设施与工作环境控制程序》中对设施采购和验收的规定。 l? 工地日记，主要包括：现场监理人员的日报表；现场每日的天气记录；监理工作记要；其它有关情况与说明等。 建筑造型有许多变化，转角较多，分块频繁，各建筑独立部分既有各自特色，又整体呼应。 1.1.3?? 任命管理者代表；1.3.7 代表公司就质量体系方面的有关问题与外部联络、沟通。 1.1.4?? 出现现有质量管理体系未能涵盖的特殊的监理服务事项。 1.6人力资源部负责公司员工的年度考核工作。 1.1检验设备和工具的环境要求 3 作业层要做到工完料清，未使用完的材料必须堆码整齐，保持施工现场的整洁； a.玻璃到货后应从外观、性能要求、尺寸偏差等几方面进行检验。不得有妨碍透视的污点。 总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况， l? 新提出的预防措施目标和要求； 总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，检查情况记录于个人监理日记或针对工程特点特别设计的实测检查表上。 c.不得把过期结构胶降格为耐侯胶用。 * * * * * * * * l? (6) 不可抗力；(7) 专用条款中约定或工程师同意工程期顺延的其他情况； 1.3办公室负责对管理文件、外部性及其他文件进行归口管理。 1.1.1?? 决定质量方针、质量目标和对质量的承诺；实施、保持质量管理体系并对其进行持续改进；确保各级人员都理解质量方针，并坚持贯彻执行； 1.1.1?? 负责组织编制与公司质量方针和质量目标相一致的质量管理体系文件和质量管理体系所要求的质量记录； 1.1公司应在下列情况下进行质量管理体系策划： 承包单位在施工过程中出现违反相关规范和法规的行为，未按施工组织设计或施工方案开展施工工作，专业监理工程师应签发《监理工程师通知单》并督促施工单位进行整改。 c.检查玻璃尺寸的偏差是否在允许偏差内。 l? 当承包单位提交最终的工程延期申请表后，应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表； 总监理工程师应组织专业监理工程师对承包单位的竣工资料进行审查，对工程质量进行预验收。 桥台砼强度达到70%以上时，进行台背回填，基坑回填采用砂砾并夯实，桥台内填料采用透水性材料。靠近台背10.0m宽范围内为特别夯实区，分层夯实，每层压实厚度不大于10cm，台背填土必须对称填筑、碾压，台背回填以压路机压辗辅以打夯， 桥台砼强度达到70%以上时，进行台背回填，基坑回填采用砂砾并夯实，桥台内填料采用透水