中建办公、商业楼项目迎检汇报模板.pptx

中 建 xx 局 xx公 司 xx 分 公 司 xx 项目 xx 汇报 中建xx局第xx建筑工程有限公司 THE THIRD CONSTRUCTION COMPANY OF CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU 报告人 ： 20xx年 xx 月 目 录/CONTENTS 劳务及疫情防控管理 六专行动开展 工程履约管理 安全管理 质量管理 科技管理 工程概况 机械管理 中建xx局第xx建筑工程有限公司 THE THIRD CONSTRUCTION COMPANY OF CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU 1、 项目概况 2、 各参建单位情况 3、 管理目标 4、 项目组织机构 5、 部门设立、 人员配备及持证情况 6、 本工程的重难点 目录 一、 工程概况 子目录 序号 项目 内容 1 建筑概况 工程类别 办公、商业楼 2 层数 地下4层， 裙房5层， 塔楼2 栋， 分别为27、28层 3 层高 3.3m、3.8m、4.4m、5.7m 4 建筑高度 98.9m、99.9m 5 结构概况 基础形式 独立基础/筏板基础 6 结构形式 框架-剪力墙结构 7 屋面形式 平屋面 8 交付形式 毛坯交付 效 果 图 项目概况 工程概况 序号 项目 内容 1 建设单位 2 设计单位 3 勘察单位 4 监理单位 5 施工单位 各参建单位概况表 各参建单位 序号 项目 合同要求 承诺目标 1 工程造价 1.49亿元 2 承包方式 施工总承包 3 承包范围 合同范围内的全部图纸的内容、合同文件规定的工程所要求完成的一切工作：土 方工程、防水工程结构、二装装饰工程 4 工期目标 2022年5月30日 2022年1月31日(内控要求) 5 安全目标 四川省安全文明标准化工地 绿色示范工地（内控目标） 6 质量目标 合格 合格 ，成都市优质结构工程 7 科技管理目标 / 科技指标： 科技创效率 ：3% 工程各项管理目标统计表 项目管理目标 机电经理 生产经理 项目管理机构 表1、本项目成立以工程管理部为核心的7大建造部门，1个综合部门，共同为业主的履约服务。 表2、项目平均年龄29岁，本科以上学历16人，工作10年以上6人，5年以上9人。 0 一建 工程师 上岗证 20 10 0 学历 工作年限 ≥10年 3-10年 0-3年 本科 专科 其他 表1：核心7大建造部 表2：人员素质 中建二局第三建筑工程有限公司 THE THIRD CONSTRUCTION COMPANY OF CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU 人员素质表 30 部门设立、 人员配备及持证情况 表3、项目一级建造师3人，高工1人， 人员上岗持证率100%。 表3：持证情况 工程师4人， 序号 项目 内容 保证措施/对策 1 重点 新型材料 多， 招采 技术要求 复杂 1 、 编制新型材料招采专项计划书， 将各材料技术要求详细罗列， 大型设备分 解到元器配件， 提高项目招采人员对各材料的认知及辨识能力； 2 、 深入市场调研， 参照公司材料招标库， 进行纵横向对比， 提高招采最优率。 2 甲供材料 厂家多 ， 质量及工 期控制是 重难点 1 、 项目部主动配合业主进行多渠道设备材料市场调研， 对同类设备材料进行 横向对比优劣， 帮助业主单位提高择优选择材料供货商的辨识度； 2 、 将所有甲指纳入总承包管理范畴， 纳入总控制计划， 提前告知业主需求； 3 、 严格控制甲供材料进场验收， 确保进场材料合格。 3 二次构造 种类多 ， 深化复杂 1 、 优化二次构造图纸， 明确不同构造的节点做法， 提高施工成优率； 2 、 进行二次构造图纸与各专业之间的碰撞分析， 提前制定碰撞点位预留预埋 做法， 提高一次成优效果； 4 难点 公装管线 排布复杂 1 、 进行全专业合图， 综合研究各系统路由走向， 绘制重点区域剖面图； 2 、 建立综合管线模型， 运行碰撞检测， 找出建模时出现的碰撞问题逐一解决。 中建二局第三建筑工程有限公司 THE THIRD CONSTRUCTION COMP