中建EPC项目策划与实施.pptx

 1  2  3  4  5  6 目 录 LSCS总承包管理体系  概念内涵  一个中心  两大理念  三种引领  四项服务  五位协调  六面监管  中建四局LSCS管理体系 中建四局经过多年的工程总承包经验积淀 ，形成了“中建四局LSCS(乐善成事)总 承包管理体系” ， 核心是强调： 引领： LEADING 服务： SERVING 协调： COORDINATION 监管： SUPERVISION 具体包含： 一个中心、 二大理念 三种引领、 四项服务 五位协调、 六面监管。 系统性 多维性 复杂性 动态性 LSCS总包管理体系 破解 即以项目整体利益最大化为中心： 通过引入 “利益相关方”思维 ， 追求项目整体利 益的最大化 ， 而不是单一个体利润的最大化。 变“零和博弈”为“合作多赢”。 项目业主方 进度 各专业分包 一个中心 两大理念 六面监管  中建四局LSCS管理体系 施工总包方 其他相关方 绿色理念： “心纯净、 行至美”。通过绿色的现场、 绿色的工艺、 绿色的心灵 ， 打造 绿色的产品。 共享理念： 通过共享文化、 共享经济、 共享发展 ， 实现管理赋能。 一个中心 两大理念 六面监管  中建四局LSCS管理体系 方案 标准 工艺 设备 一个中心 两大理念 六面监管 统一思想 统一要求 引领是 “方向盘” ， 总包应引领各方一致向前。 文化引领 “大道当然” 科技引领 “大道共赢” 管理引领 “大道同行”  中建四局LSCS管理体系 统一 目标 统一步调 统一标准 统一资源 心系项目 共同努力 服务是“加油站” ， 为总承包管理提供动力 ， 为各分包提供便利 ， 总包要做到服务内 容具体有效、 服务流程简洁高效、 实施效果实时奏效。 一个中心 两大理念 六面监管 包括三区十三条 ， 即办 公区、 生产区、 生活区。 临时道路、 门禁围墙、 场地、 临水、 临电等。 包括垂直运输与水平运 输设施设备 ， 即现有的 塔吊、 施工电梯、 排栅、 架体等。 包括各级甲供、 甲指、 甲控材。 包括资料、 报建、 对外 办证、 验收竣备。  中建四局LSCS管理体系 临设服务 运输服务 信息服务 材料服务 协调统一。 责任协调 界定各分 包应尽的 职责。 权利协调 赋予各分 包支配的 力量。 利益协调 维护各分 包利益不 受侵害。 穿插协调 科学合理安 排好工序搭 接和穿插。 实现五位一体， 工区协调 统一协调好各 分包的工作界 面与工区。 一个中心 两大理念 六面监管 协调是“润滑油”。通过协调责、 权、利、 时间及空间五大要素，  中建四局LSCS管理体系 一个中心 两大理念 六面监管 监管劳务工人的工资发放、 教育培训、健康生活等权益。 监管分包是否存在损害项目 或他人利益行为 ，追究责任。 质量进行实测实量 ，实现 质量的数据化科学化管理。 对现场文明各类污染进 行监测确保不影响环境。 每天实际进度并与计划 对比 ，按制度进行奖罚。 施工安全、消防、治安、 访客、车辆进行监管。  中建四局LSCS管理体系  EPC项目组织架构  EPC项目建设目标设定  EPC项目管理目标设定  全过程BIM管理 EPC组织策划与实施  EPC项目组织策划重要性 Part 2  EP C 组 织 策 划 ： 组 织 策 划 是 项 目 成 功 的 根 本 保 障 。 EP C 项 目 组 织 策 划 包 括组织架构确定 ， 项目管理目标制定等内容 。  2.1 EPC项目组织策划重要性 组织策划 进度策划 招采策划 设计策划 EPC项目部成立了设计部、 总承包管理部、 合约商务部、 账务资金部、 招采部计划部六个部门  2.2 EPC项目组织架构 施工作业层 总包管理层 宏观调控层 项目决策层 以华南理工大学国际校区项目为例 ，项目以“建设一流和运营一流”为建设原则 ， 打造广州市4个第一：  1. 第一个设计、施工、运维全过程BIM应用项目。  2. 第一个装配式建筑面积达总建筑面积30% ，且达到A级装配式建筑评价标准的项目。  3. 第一个借助国家重点研究项目探讨珠三角地区气候适应性的绿色建筑项目。  4. 第一个全信息化施工的智慧工地项目。  2.3 EPC项目建设目标设定 3 杜绝死亡及重伤事故； 轻伤事故频率控制在2‰以内 4 确保广东省安全生产文明施工示范工地 ，争创国家级安全文明标准化工地。 5 举办一次省级工程安全观摩会 7 获得省部级科技示范工