中建EPC项目管理理念及管理流程.pptx

“ 一 图 ” 固 化 EP C 管 理 理 念 “ 一 表 ” 规 范 EP C 管理 动 作 目 录 | Contents 3 2022-4-28 EPC 工 程 概 述 1.1 工程总承包的概念 EPC是工程总承包的一种主要形式 ，包 括工程建设的四个阶段：设计、采购、施工 和试运行。 目的是强化工程总承包企业在质 量、安全、费用和进度等方面单一主体的全 面责任。 四包模式 为解决传统建设模式经常出现“投资超概、工期超时”的两超问题 ，实施过程经常发生难于分清 责任的多方争端 ，严重影响项目实施效率 ，市场迫切需要采用单一的责任主体来对工程实施的工程质 量、安全、进度控制、成本管理负总责。 EPC总承包模式应运而生。 EPC EPC工程概述 方案设计阶段95% 初步设计阶段75% 施工图设计阶段35% 深化设计阶段10% 施工配合阶段10% 整个设计阶段约80-90% 设计阶段是控制工程造价的关键阶段 EPC 主动权 1.2 EPC创效阶段 EPC工程概述 1.3 EPC工程风险点 EPC的工程建设 ，不是埋头干工程 ， 而是抬头要条件！ 不是 “头痛医头 ，脚痛医脚” ， 而需要边策划、 边 设计、 边测算、 边修改、 边招标、 边施工。 六边 工程 EPC工程概述 边 招 标 划 边 修 改 划 施 工 划 划 1.4 EPC计价模式 目前在建EPC项目计价模式 ，包含平米包干、 定额下浮、 固定总价、 清单计价四种模式。 其中 ，济南、 青岛地区 平米包干模式占比较高 ， 华南、 中原地区定额下浮模式占比较高。 固定总价 12.5% 定额下浮 75% EPC工程概述 青岛公司 济南公司 华南公司 中原公司 清单计价 12.5% 定额下浮 70% 定额下浮 14% 清单计价 20% 清单计价 43% 固定总价 10% 全公司 1.4 EPC计价模式 EPC工程概述 1.5 EPC超概风险 大家都说超概 ，到底什么是超概？对我们承包商来说 ，超概是指 的设计概算吗？ > 那要看合同的约定 ， 国家规定是项目总投资不超过发改委批复 的设计概算。 但在项目实施过程中 ，有些项目投标让利或者报 算值不能超过中标价或者是设计概算下浮率。 > 一定要在合同谈判时关注这一点 ，尽量不要在合同中结算值约 定不超合同价或者中标价 ， 非要约定的话 ，最好约定为不超设 计概算。 定额下浮 ， 部分地方政府或者财审部门 ， 认为超概是总包的结 EPC工程概述 超概 超概 EPC工程概述 1.6 EPC超概原因 业主原因 超概 EPC工程概述 1.6 EPC超概原因 投标硬伤 管理人员 思想意识未转变 EPC工程概述 1.6 EPC超概原因 超概 管理人员 专业能力欠缺 EPC工程概述 1.6 EPC超概原因 超概 外部设计院 管控难 EPC工程概述 1.6 EPC超概原因 超概 超概 1.6 EPC超概原因 调整概算路径 不明晰且困难 EPC工程概述 少 1.7 “一图一表”概述 针对EPC项目管理与施工总承包项目管理的不同，转变施工总承包管理思想, 规范EPC项目管控要点，提升EPC项目管理能力，部门总结了： 一图 … "11234" EPC项目管理理念图 EPC项目向设计阶段要效益，明确设计阶段商务管理工作内容，规范各阶段 设计管理动作，加强设计阶段的采购管理，部门以控概增效为主线，编制了： EPC工程概述 2020-242--248-28 17 17 EPC管理理念图 EPC管理理念图 • 周期虽短暂 ，仅 30-60天 ，但含 金量高 ，是设计 价值创造的最佳 时机。 • 紧抓机会 ，系统 全面地做好设计 策划。 "1"一个核心阶段 EPC管理理念图 1.项目设计、 商务文 件解读分析； 2.项目目标成本与概 算