中建编制标准版施工图预算讲解.pptx

强化商务中心中台建设 打造标准版施工图预算 编制标准版施工图预算讲解 （一）作用与依据 1、编制作用 2、编制依据 （二）施工图预算标准流程 1、工作流程讲解 2、评审流程讲解 3、成果文件归档 4、成果文件应用 （三）案例分析 1、结构部分 2、建筑粗装部分 3、专业分包部分 4、计价部分 （一）组织架构 （二）职能定位 （三）运行机制 1、商务工作界面分工 2、人员轮岗与培训机制 3、商务中心考核机制 一 深 圳 有 限 一 分 公 司 商 务 中心管理模式讲解 目 录 C O N T E N T S 引言： 本课件重点对深圳有限第一分公司商务中心管理模式进 行讲解，体现商务中心在编制施工图预算中所起的作用，重点 突出讲解商务中心编制施工图预算的标准化工作流程，即组织 工作流程和评审工作流程，从而使施工图预算编制过程更加高 效、快捷，评审过程更加清晰、可靠，归档与应用更加透明、 具体，最终让施工图预算编制达到标准化目的，为项目全过程 商务管控提供有效支持。 强化商务中心中台建设，打造标准版施工图预算 Part One 一 、 深圳有限一分公司商务中心管理模式讲解 商务中心隶属于商务部，设商务中心主任一名，设置两个管 理岗位，即商务中心管理岗与钢筋主管岗，隶属于分公司商务 第一类为固定人员（约6 人） ，其劳资关系在商务 中心 ，由工作经验在2年 以上的商务人员和钢筋翻 样构成 ，该类人员由项目 商务人员自愿申请 ，考察 合格后固定在商务中心。 部编制。商务中心非管理岗位由四类人员构成。 第三类为项目临时抽调 的商务人员（数量视商 务中心工作量而定） ， 主要解决商务中心应急 突击事项。 第二类为新分学生（约24 人） ，在商务中心培训、 实操一年后轮转至项目 （一）组织架构 商务中心下设6个工作小组，每组配置5人，各小组设置组长1名，其组织机构图如下： 小组5：钢筋组 小组4：广联达 小组3：广联达 小组2：斯维尔 小组1：斯维尔 小组6：手算组 钢筋主管岗 商务中心管理岗 分公司商务部 商务中心主任 （一）组织架构 商务中心主要发挥4项核心职能，为项目一线提供支撑。 1 按照工作模块和专业性质分 组 ，采用AB组“背靠背”计量 计价 ，其中钢筋计量和钢筋结算 由商务中心钢筋翻样小组完成 ， 经营效益 ，强化过程确权和收款 , 实现效益过程货币化；通过竣 工图策划、结算策划实现项目价 值创造最大化。 商务人员综合能力。对资深商务 人员 ，通过“商务大讲堂”和竞 赛论坛等形式进行深造提升 ，为 分公司培育优秀商务骨干。 对新入职学生和分公司商务人 员采取“以老带新”“以干代训 ”“背靠背专业对标”等方式开 通过参与设计与商务融合、施 工方案经济性比选 ，达到降本增 效的目的；通过落实商务策划经 通过过程复核和单项业务评审确 保计量计价的输出质量。 4、人才孵化职能 2、成本管控职能 偏；严格把控分包结算 ，快速 锁定完工成本。 营点 ，化解风险 ，实现二、三次 展理论、实操双重培训 ，快提升 （二）职能定位 活动分析 ，发现问题、及时纠 1.1、制订公司年度商务管理工作计划，并负责计划的执行。 1.2、严格执行公司会议制度，做实各项商务评审工作。 1.3、建设并管理商务中心，为各部各项目提供强大的后台专业支持 和后台人力资源支持。 1.4、协助工程口对安装、钢构、装饰等企业内部分包进行现场履约 管理，并督导其按时完成对外结算工作。 1.5、负责公司其他日常商务工作，如商务人员专业技能竞赛与评比 、分包月度结算和分包完工结算管理、成本还原并建立成本指标库、 建立分供商价格台账并按季度发布指导价、配合审计工作、项目兑现 管理、结算奖审批与分配、商务策划审批、翻样人员薪酬与奖励管理 、商务流程与信息系统管理等。 1、商务工作界面分工 (一)商务部职责 responsibilities （三）运行机制 2.1、负责项目施工图预算编制工作，包括计量及复核、计价 及复核、确定施工图预算造价、调整合同预算造价等。 2.2、参与项目目标责任成本测算及商务策划的编制。 2.3、参与编制及复核项目重大设计变更、签证、索赔文件( 费用超过300万元）。 2.4、参与分包结算审核，参与建立成本指标库。 2.5、参与中间结算书和竣工结算书的编制及复核工作。 1、商务工作界面分工 (二)商务中心职责 responsibilities 2.6、参与所有项目钢筋预算、结算、翻样工作。 （三）运行机制 2.7.1每个项目均需采用不同计量软件小组实行背靠背方式进 行计量与复核。 2.7.