公司战略与风险管理1(3).pptx

公司战略与风险管理组员：吕传武 李智慧 常何 朱宗欢目 录/CONTENTSPART 01PART 02五力模型与发展情况预测PEST分析PART 03PART 04核心能力分析与SWOT分析波士顿矩阵分析01-PEST分析1.政治和法律因素(P)（1）在肉制品行业与屠宰行业乱象下，国家由此加强食品安全和注重质量提升，政府对市场乱象加以管制，从而使双汇集团更加注重食品安全和消费反馈，树立起品牌效应，建立起核心竞力力；（2）国家信贷政策下，提供金融服务，从而使双汇扩大规模、扩张市场提供支撑，并使其肉制品加速转型；（3）在消费者权益保护法等影响下，其颁布使双汇坚持持续提供健康、安全、放心、时尚的产品，为广大消费者、股东和社会创造永续价值原则。2.经济因素(E)（1）2022年初《十四五数字经济发展规划》发布，数字经济规模下呈现一种新经济业态，双汇利用科技升级、智能化升级，重塑双汇基因，推动食品安全，作为世界领先肉类服务商，将建设数字双汇；（2）疫情影响下，中国利率与人均收入都在国家控制下稳定下来，双汇的便捷消费品，仍受欢迎，购买力也在上升。3.社会和文化因素(S)（1）社会流动性：东部地区沿海城市与中部地区的快速发展趋势，吸引更多人口到其城市寻找就业、发展机会，社会流动性大，双汇制定“六大区域发展战略”，先后在其各地建立现代化肉类加工基地和配套产业，供、产、运、销一体化；（2）消费心理：“降标+降价”市场现状与“瘦肉精”事件下，双汇新品推出下，抓住消费者心理空缺，知名度蹿升；系列多、档次分明、中面兼顾，满足需求；(3)价值观：食品行业与政府支持原则、坚守底线是“安全红线不可碰”，农副产品从“古法制作”到“标准生产”就是其核心价值观，双汇坚持并传承。4 .技术因素(T)（1）近年来，我国农副产品加工业发展迅速，工业产值不断扩大，高新技术在产业中的应用不断提升；区域性产业链逐步形成双汇不断引入世界先进技术和设备，围绕产业布局，充分发挥技术因素；（2）数字经济的大国战略开启，中国企业数字化皆能升级，以5G、云、AI为代表的数字技术，实现跨越式发展，因此双汇坚持用大工业代替小作坊，引进、消化、吸收国际先进技术，用科技量推动食品安全。02--五力模型与发展情况预测五力模型分析：购买者议价能力公司具备强大品牌效应，以及营销能力，受众人群对价格敏感性弱，及购买者议价能力弱竞争对手分析行业潜在竞争者分析替代品威胁供应商议价能力猪肉价格下调趋于平稳，无垄断行为，供应商议价能力弱最大对手：雨润；市场成绩：二者平分秋色，优势各显；市场占有率：伯仲之间，“南双汇，北金锣”肉类加工企业数量不断增多，产品质量均向消费者保证，受“315瘦肉精”事件影响，双汇销量骤减，口碑受到影响“水晶肘子”，“农村自制香肠”等，但是其价格昂贵，加工繁琐，受众人群数量远不及双汇，替代品威胁小02--发展情况预测：“十四五食品加工发展规划”对肉类食品加工提到，要利用现代加工技术和装备，加快民族特色肉类工业化发展；开发方便类速食类以及休闲肉制品。引进清真肉类加工企业，大力发展清真肉类食品；积极发展精分割产品，低温肉制品，生鲜冻调理肉制品等。着重开发乳化肉制品罐头食品以及牛肉干等产品。双汇集团发展，符合政策需要，能得到政策的强有力支持。相信在政策以及其他外部条件的辅助下，双汇集团在未来将越来越好03--核心能力分析与SWOT分析所选案例公司核心能力分析可持续竞争优势的三个具体标准：（1）稀缺的：双汇所拥有的、不被他人拥有的独特可持续竞争优势。（2）难以模仿的：从历史性、模糊性、社会复杂性来体现饲可持续竞争优势。（3）不可替代的：不具有战略对等的资源，获得可持续竞争优势；①双汇模式：走深加工之路.依托精深加工、加2销售生鲜肉成为双汇发展新的战略重点；②双汇董事长提出：继续调整结构、突出六大产业、整合全球资源，创新发展上规模”的发展战略；③整合一二产业“肉、蛋、奶、菜、粮”资源，推动蓝海空间。①抗风应能力独特优势：为了确保猪肉供给，收购外国猪肉企业，与控股股东罗特克斯形成强大的国际采购优势，具有良好的国际采购协同效应，能有效利用全球资源，提高业竞争力，②产业链独特优势：双汇形成了主业突出、行业突配套的多业群，具有突出的集群效益和协同优势；③双汇2021年入选“最具价值中国品牌10强”，获“中国肉类食品行业最具价值品牌”，连续多年一直为肉类加工行业最具影响力的品牌之一；在广大经销商和消费者中形成良好的口碑。①双汇集团实行自繁自养自产自销产业链。向上游发展饲料业和养殖业，向下游发展包装业、商业、配套发展外贸、金融等，从上有生猪环节到猪肉供给、肉制品加工再到餐饮业行业；②公司拥有国家级的技术中心、国家认可实验室和博士后流动站，使得自己技术研究、产品开发和创新能力居行业前列，强大的综合研发能力确