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工程总结(同名19298) 工程总结 工程概况 本工程为×××××××机房楼配套工程，本次机房改造范围包括M1、M2、M4三个模组和中央大厅（M5），改造面积为19365m2。分为地下一层，地上四层，屋檐高度27.55米。机房可容纳机柜约3840个。 项目历程 项目管理 公司在接到×××××××机房改造工程施工管理任务后，立即在现场组织项目管理部，配备足够的管理人员团队并入驻现场。明确项目经理、技术负责人、质检员、安全员等管理人员职责。在公司领导的指导下，我们通过“计划、组织、会议、联系函、邮件、信息沟通、现场检查监督”等途径，对本工程“安全、质量、进度、成本”进行指挥、协调、控制管理。 回顾这段工程的管理工作，其过程是艰辛的，波折的，坎坷的。有些施工单位存在不协调，扯皮现象。导致工程进度情况严峻，并造成甲方误解。好在甲方有着实事求是的态度，在自行管理中，体验到了本工程管理的艰难与不易。消除了误解，并给予我们管理团队的肯定与认可。 解决建议： 建立安全文明施工专项资金，合理预算，专款专用。确保必须的安全设施投入。 施工现场进行封闭管理，与生活区、办公区进行分割。有相应的安保措施，对未经教育培训的工人以及未经检验合格的材料，机具禁止进入施工现场。建立人员、材料及设备出入制度。 工程分包不能过度频繁，施工单位尽量少，以此来减少交叉施工，避免扯皮 施工现场及园区需有专人管理与清扫，控制扬尘与卫生。 完善规章制度，对于违反规章制度的作业人员，项目管理人员有权制止或给予经济处罚，直至清理出场。制度不能视为摆设，需行之有效。 施工工艺、工序与施工质量 工程质量事实上分为两种，一种是工序质量，另一种是效果质量。施工工艺与操作规程是确保工序质量的前提，而工序质量的成败决定着效果质量。要想完成一个合格优良的工程，我们不能只注重效果质量，因为一旦效果质量出了问题将难以弥补。比如： 本工程机房走道金刚砂地面平整度不达标，局部位置每平方米高差±25mm，严重超出±5mm的标准。地面出现龟裂现象，表面光洁度差。导致金刚砂地面效果质量差，且无法弥补。金刚砂地面的施工，对于我们团队来说，属于新工艺。团队中没有人接触过金刚砂地面的施工工艺。因此感触尤其深刻。 解决建议： 工程开工前，需结合现场情况，编制详细的施工方案，选用先进的工艺，有利于实际操作，提高工程质量与工程进度的方案。 方案选定后，技术负责人必须进行过程监控，不间断的对现场进行巡视，对重点施工部位及工艺严格管理。在施工过程中，未经复核或复核不合格的不得进入下道工序。对于那些不听指挥的施工单位绝不能心慈手软，以此来树立项目管理部的威信。对于屡教不改的施工单位，需通报公司领导，考虑更换或替补施工单位。 有些施工单位管理人员业务素质较差，技术水平低下，不能正确指导施工，甚至于依赖施工工长或分包队伍。质量意识淡薄，基本不进行自检，依赖项目部检查出问题再进行整改。使得工程质量难以控制。因此选择优秀的施工队伍尤为重要。 项目心得 施工管理对于我们团队来说是第一个项目，在这个项目中我是真心感受到了“安全、质量、进度、成本”之间的关联性。四者之间相互促进，相互克制，且环环相扣，相辅相成。所以，我认为这四者必须掌握均衡，合理配置。就好比项目是一个平台，而“安全、质量、进度、成本”是平台的四条腿。其中有一条腿出现长短，项目这个平台必然不稳。（见下图） ①②③安全第一，④⑤⑥质量是根本，是企业的生命，这两点的重要性，不容置疑。 ⑦⑧⑨保证安全、质量的情况下追求进度，是需要一个合理工期，否则那必然影响成本。 ⑩保证安全，需要有合理的预算资金来保证必须的安全设施。?保证质量，需采购合格的材料与设备，寻找优秀的施工队伍。如果为了节约成本，采购劣质材料，使用素质薄弱的施工队伍，必然造成返工。引起二次成本。反而增加成本。 ?用增加成本来赶工期，这是施工单位惯用的说法。当然也不无道理。但从我们管理角度考虑，在保证“安全、质量、成本”的情况下，去追求进度。这是最完美的追求。那么如何追求呢，那就是需要掌握平衡。四个目标中，实现一个目标的同时需兼顾其他的目标，而不是去损害另一个目标。可是工程施工管理是个动态的管理，关系的因素太多，很难掌握。我个人认为通过以下几点，可以尽可能的实现平衡。 首先，预算要准确，精准计算工程成本方能保证实际资金投入。 有个好的领导者，资源分配得体。 有个好的管理团队，团队中每个人需尽心尽责，精准掌握工程动态，一切运营必须按照预设的轨道前进。有偏离及时纠正。 有个优秀的施工队伍，服从管理，各方面意识强，把利润建立在信誉之上。 有个良好的外界沟通，及时掌握工程信息。 结束语 时光如梭，转眼间，我来到公司已有6个年头了，在这6年中，我经历了“工程分包、单项工程管理、总承包施工、总承包管理、代甲方管理”5个项目，在这