某电厂扩建工程项目施工组织组织设计.DOCVIP

PAGE 第PAGE 7页 TOC \o "1-5" 第一卷 某电厂扩建工程施工组织设计 2 第1章 工程概况 2 第2章 施工现场管理机构及人员职责 2 第3章 施工现场机械设备配置 5 第4章 劳动力计划 5 第5章 施工进度计划及工期保证措施 5 第6章 施工现场平面布置 8 第7章 主要施工方案 9 第8章 特殊季节施工措施 20 第9章 质量保证体系及质量保证措施 21 第10章 运用P3 软件对工程进度的掌握 29 第11章 物资管理体系及代保管措施 32 第12章 平安施工措施 37 第13章 文明施工与环境管理 40 某电厂扩建工程施工组织设计 工程概况 **电厂新建烟气脱硫工程位于贵州**地区**侗族自治县，该项目土建工程主要包括电气掌握楼、石膏脱水车间、废水处理车间、汲取剂制备车间、石灰石磨制车间、GGH 支架系统、增压风机基础及检修支架、汲取塔基础、事故浆罐基础、烟道支架、其它建（构）筑物及包括各型泵、电机、风机、变压器、汲取塔烟气换热器等室内外设备基础。该项目计划于2005 年3 月份开工，2005 年12 月投产第一台机组，其次台机组装置分别投入运行。每台机组各设一套湿式石灰石/石膏法烟气脱硫装置及其全部相关的系统及设备，包括脱硫岛范围内全部建筑工程、设 备工艺、热控、电气、给水排水、消防、暖通等安装与施工。烟气脱硫装置布置在主厂房烟囱后，南北长约150m，东西宽约100m，场地的北侧及东侧为进厂区道路。场平工作已完成,该项目施工地点距离县城约25km,厂区由进厂公路通到省道,公路运输较为便利。脱硫装置（FGD）区域的总平面布置是依据工艺特点设立相关建（构）筑物，按各自功能分区布置。FGD 的主要部分包括：汲取塔、增压风机、汲取塔排放池、烟道支架、综合支架等，统一布置在靠主厂房烟道旁。 主要建筑工程量表 建筑物名称 建筑面积（m2） 脱硫电控楼 1360 石灰石制备车间 601 石膏脱水车间 3589 石灰石卸料间 247 6kv 配电室 施工现场管理机构及人员职责 本工程实行项目法施工管理，依据工程的特点需要，公司将支配年富 力强，有丰富电厂施工阅历，协调能力强的李正明为项目经理，徐丽珍为 项目副经理，项目总工由高级工程师封俊章担当，并配备有相应施工阅历 和现场管理阅历的工程技术人员，组建本工程项目管理班子，该管理班子 对本项目的质量、平安、进度及工程中的有关事项负责。 1、现场管理机构: 各施工班组 主要施工管理人员名单 名称 姓名 职务 职称 主要资历、阅历及担当的项目 总 部 1、项目主管 2、其他人员 副经理 总工程师 总会计师 总经济师 高级工程师 高级工程师 会计师 经济师 现 场 1、项目经理 副经理 工程师 详简历 2、项目副经理 部长 工程师 详简历 3、项目总工 部长 高级工程师 详简历 4、质量管理 高级工程师 5、物资管理 助理经济师 6、计划管理 统计师 7、平安管理 助工 8、施工管理 主任 工程师 9、测量员 工程师 10、试验员 助工 11、资料员 工程师 2、工程各管理人员在项目经理主持下开展工作，每周召开生产会，布 置、检查、支配、协助工程施工进度，解决质量、平安、各工种交叉作业，****电厂扩建工程2×300MW 机组烟气脱硫工程施工组织设计材料供应，劳动力支配等事宜。在施工全过程中，接受公司的直接管理和监督，并接受建设单位和质监部门的检查、指导和监督。 3、各管理人员工作职责： 项目经理：全面负责项目经理部工作，贯彻执行国家法令，法规及各项规章制度，代表本公司全权处理本工程的一切事务，协调与建设单位及有关部门的关系，组织施工，定期主持召开项目内部质量管理会议，针对项目施工中存在的问题，准时实行订正和预防措施，不断改善和加强项目管理，对本工程的施工质量担当终身责任。 项目副经理：简略负责支配施工生产，对进度、质量负直接责任。在质量管理会议，针对项目施工中存在的问题，提出和预防措施，不断改善和加强项目管理。 项目总工：负责项目施工中的全部技术管理、质量掌握工作；负责施工组织设计、专项施工方案和平安技术交底的编制；组织落实项目质量体系的正常进行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理, 对本工程的施工质量担当终身责任。 施工员：负责施工管理，严格执行施工规范、标准和技术规程，参加质量和平安检查，保证工程质量和平安生产；负责对班组作好施工图纸中技术要点、难点的书面交底；负责解决施工中的一般质量问题，组织班组搞好“三检”，参加质量事故的调查、分析并实施处理；负责施工现场平面管理、施工调配及组织施工；负责施工测量、放线工作。 内业资料员