某园林工程项目施工组织组织设计.docVIP

PAGE PAGE 1 名目 TOC \o 1-3 第一章 工程概况 2 其次章 施工组织机构 3 第三章 施工组织设计 11 第四章 工程进度计划支配 23 第五章 质量保证措施 27 第六章 平安、文明施工 29 第七章 成本掌握措施 42 工程概况 质量目标 做到分项工程合格率100%，优良率90%以上，本标段创优良或样板工程。 5.1建立施工质量保证体系：成立三级质量保证体系，项目经理为工程质量第一责任人，对工程担当一切责任。 见“质量保证体系框图” 5.2工前筹备：测量人员对甲方供应的测量掌握点和水准点进行全面复测，并依据实际需要，进行掌握点和水准点加密工作，全部测量数据及资料交由监理工程师复测检查，合格签证后才能开工。 5.3技术保证：公司总部加强对项目经理部各项技术工作指导、检查、监督，决定由一名施工阅历丰富、组织管理水平高的同志担当项目经理，下设项目副经理和项目总工。项目部设质检工程师和质检员，把好技术关；施工中认真执行“三检”（即工前、工中、工后检查），严格把好“四关”（按图施工关、工前演示关、工中监察关、工后复察关）。各施工队配足相应的专业技术人。 5.4实行工序管理：组织有关施工人员认真学习施工技术规范和施工组织设计，了解设计意图，各分项工程做出简略的施工组织方案，施工前做好技术交底工作，以GJJ/T82—99《城市绿化工程施工及验收规范》和武汉市园林局“技术操作规程”为指南，严格按图施工，并接受业主及监理工程师的指导；强化创优意识教育，自觉把好各工序质量关，开展QC小组活动，不断提高工序质量，在职工坚固树立质量是企业生命的观点。施工过程中每道工序有专人指导施工，专人检查并做好施工原始记录，自检合格，经监理工程师签定认可后再进行下道工序的施工。严格质量管理及质量奖惩制度，项目经理部设有质检科，负责日常施工中的质量检查验收工作。 5.5实施明确的奖罚制度：制定一套完整的奖罚制度和方法，使交接工序上的直接责任者明确知道如违反操作规程，将受到何种惩罚。实行质量一票拒绝权，各级质量主管人员有权确保奖罚制度严格执行。总之，要严格遵守《合同技术条款》和有关规范，建立一整套的工序管理制度，并有足够的机械设备及施工工艺，有施工阅历丰富的工程技术人员，有强大的实力，有业主的正确领导和监理工程师准时指导作保证。 质量管理是企业管理的中心环节，要树立“百年大计、质量第一”的思想，争创优质工程。 施工组织机构 2.1项目经理部的组成 2.1.1项目经理部的组成为快速优质地完成本工程的施工，我公司将此工程列为“精品工程”，成立“*************************工程项目部”，项目部由项目经理、项目总工及各专业质量、平安、技术等负责人和施工管理人员组成，并设财务科、工程技术科、质量平安科、材料机具科、合同管理科、实验室、办公室等职能部门。 项目经理部对工程进度、质量、平安、文明施工等方面实施全面管理，严格依据项目法施工，采纳“专人负责，目标管理”的工作原则，把工程快速、优质地搞上去。 在劳动力支配上，我公司拟支配2个施工队进行前、后戗台的全部施工工作。 2.1.2项目经理部组织机构图 项目经理 项目经理 副项目经 项目总工程师 喷灌工程施工队 工程技术科 质量安全科 资料科 材料机具科 财务科 办公室 绿化工程施工队 2.2 项目管理人员职责 2.2.1 项目经理 2.2.1.1 代表我公司履行对业主的工程承包合同， 执行单位的质量方针，实现工程质量目标。 2.2.1.2 负责建立和完善项目的组织机构， 明确责任人职责， 建立恰当的激励机制，充分发挥参加项目建设全部人员的乐观性。 2.2.1.3 主持项目工作会议， 审定或签发对内对外的主要文件。组织协调工程分部竣工验收工作。 2.2.1.4 组织编制职工培训计划。 2.2.1.5 负责“项目质量计划”的编制及修改工作。 2.2.2 项目副经理 2.2.2.1 负责现场施工生产调度及文明施工、平安管理。 2.2.2.2 协助项目经理进行项目日常管理工作， 保证项目正常施工生产。 2.2.2.3 组织机具设备的进场，负责进度计划的简略落实。 2.2.3 项目总工程师 2.2.3.1 组织技术人员开展图纸会审工作。 2.2.3.2 负责编制施工组织设计。 2.2.3.3 确定施工过程中特殊过程及关键工序，编制相应的作业指导书。 2.2.3.4 编制与施工组织设计相应分部分项目工程施工方案。 2.2.3.5 进行施工过程的技术复核工作。 2.2.3.6 负责协调项目与设计、监理以及质检站的技术工作。 2.2.3.7 负责项目质量体系的建立和运行。 2.2.3.8 负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。 2.2.3.9