高速公路项目安全质量文化建设经验交流材料.docxVIP

高速马路项目平安质量文化建设阅历沟通材料 高速马路项目平安质量文化建设阅历沟通材料提要：该项目部自2006 年12月5日进场以来，通过严格执行集团公司和六公司的各项管理制度, 结合河北建筑市场和XX高速马路的突出特点 精品源自请示 高速马路项目平安质量文化建设阅历沟通材料 以人为本情系员工用平安质量文化的力气 全面推动基层项目标准化建设 ——六公司XX高速马路mZ-02标项目部平安质量文化建设阅历沟通 材料 zT二十局集团XX高速马路mZ-02标项目部是六公司2007年新建高速 马路项目，该工程管段全长8km,合同造价亿元，工期11个月。主要工程 量有大、中、小桥、互通立交6座；各类型通道、涵洞15座；预制T型 梁396片、箱型梁80片、先张空心板梁207片；路基填方108万立方米。 该项目的主要特点是有效工期短、单项工程种类多，质量要求高，跨国道、 跨铁路、跨河道等交织施工频繁，施工平安隐患多，现场平安管理难度大。 该项目部自2006年12月5日进场以来，通过严格执行集团公司和六 公司的各项管理制度，结合河北建筑市场和XX高速马路的突出特点，进 一步创新现场管理，特殊是把工程施工平安质量要求和管理转变为一种文 化，用平安质量文化的力气贯穿于XX项目全体参建员工的思想、行动， 使之成为员工的自觉行动和基层现场管理文化，最终有效的推动施工进 度、管理效益等各项阶段管理目标的实现，收到了良好的效果。 虽然，该项目部比全线17家参建单位中进场最晚的一家施工单位还 晚了近两个月，但截至目前，该项目已经累计完成施工产值6300万元， 平安生产累计达到288天，获得业主各类嘉奖累计50万元，多次受到各 级领导、业主、监理和地方政府的表彰、嘉奖和好评，成为业主迎接各级 领导检查和组织其他标段观摩学习的标杆单位，为扩大集团公司在河北市 场的影响力和六公司在河北市场进一步滚动发展奠定了良好的基础。XX项 目部的具体做法是： 一、秉承传统、大胆创新、详尽策划 XX项目自进场以来，始终把施工平安质量管理和企业文化建设放在首 位，坚持“平安第一、预防为主”的方针，秉承六公司五年来推行企业文 化建设的胜利阅历，努力把有形的平安质量管理要求转变为一种无形的平 安质量文化氛围，熏陶和影响施工人员和各级管理者的思想和行动。为了 探究和实践这一新的平安质量文化管理模式，XX项目部把六公司提倡的 “以责任维护规范程序、专心灵呵护生命和财宝”的平安管理理念和“创 建对人类和环境充溢关怀的建筑艺术品”的事业领域等企业文化理念融入 到平安质量管理之中，主动探究和策划具有人文气息的平安质量文化建 设。 “策划”是个很时髦的词，是市场经济的衍生物，任何事情只有经过 周密策划，才能做到过程的限制，文化建设也是如此，XX项目上场后，领 导高度重视，高起点、严要求，详尽策划项目平安质量文化建设。首先依 据施工图纸与各结构物位置，选定项目部和各作业队驻地位置，临舍建设, 房子高度、窗子、门位置、涂料选用都做到统一策划，此外项目部依据集 团公司、公司企业形象策划相关要求进行项目文化建设总体策划，主动调 查市场,货比三家,将成本降到最低点（其中各种岗位职责和制度牌摒弃了 传统的运用外框裱装设计，干脆把相同颜色的边框喷绘在牌子上，这样既 有了边框裱装的效果，又节约一半成本），不断创新管理，倾听员工心声, 形成了项目部自己的工作氛围（沟通、协作、欢乐）和工作要求（把每一 件简洁的事做好就是不简洁、把每一件不平凡的事做好就是不平凡），最 终将平安质量文化建设等费用进行具体测算，并将策划方案和费用预算与 时报公司相关部门审批，在公司的指导下进行项目文化建设。这样就使平 安质量文化建设有了较强的操作性，避开走弯路和各种奢侈，形象建设一 次到位。经过统一策划后，项目部各种企业标识统一布置，整齐划一，“我 是中心企业、我要做的更好”主题教化活动氛围深厚，各种材料标识牌醒 目摆放，各种平安操作规程、质量限制流程都布局合理、既能起到警示作 用，又渲染了施工氛围和推动了平安质量文化建设。 二、健全平安质量管理机构、责任目标层层落实到人 建筑行业是高危行业，员工的生命平安是整个生产过程中的最基本要 求，“人命大于天、质量重于泰山”这是平安质量文化建设的主旋律。平 安生产重在防范，健全的平安质量管理机构、明确的平安质量责任制度是 平安规范施工的重要保障。 XX项目上场后就与时成立了以项目经理为组长，各部室负责人、各施 工队长为组员的项目部平安生产领导机构，同时要求各个施工队成立以施 工队长为组长，各工班长为组员的施工队平安生产领导小组，这样就将整 个项目的平安质量管理工作细化到每个人身上，将一个个小的点，织成了 一张网，牵一发而动全身，责任不安排到个人身上，就等于谁都不担当责 任，为此，项目部和各负责人层层