服装店长个人工作计划7篇.docxVIP

服装店长个人工作计划7篇 服装店长个人工作计划第1篇进入XX已经3个月了，对品牌的认知在一定认知程度上有了更深的了解，也渐渐的从以前的角色跳入到另一个角色当中，学会首先自我接受，自我转变。在逐渐转变的过程中出现过很多插曲会让我下面是我为大家整理的服装店长个人工作计划7篇,供大家参考。  服装店长个人工作计划 第1篇 进入XX已经3个月了，对品牌的认知在一定认知程度上有了更深的了解，也渐渐的从以前的角色跳入到另一个角色当中，学会首先自我接受，自我转变。在逐渐转变的过程中出现过很多插曲会让我觉得无从下手。人员的管理，货品的管理，店铺的管理等等，不得不让我跳出以前的模式去自己突破。自我感觉3个月的转变程度不大，也特此分析了如下几点原因： 1、自我要求过低，没有清晰熟悉到自己的职责。  2、出现问题没有第一时间想方法解决而依靠外界力气。  3、不会主动的进行无论上级还是下级的沟通。  也由以上几点对于自身接下来的工作进行计划：  1、摆正自己的位置，了解自己的职责，需要做什么，应该做什么。在店铺应该起到带头作用。新店铺需要磨合的有很多，店铺与商场，人员之间，店长首先应该主动的承担该做的工作，不拖拉工作，让自身的工作效率更好的提高。  2、遇到问题首先自己解决，人总是在一个一个的问题中成长。首先转变自己大意的性格，遇到问题利用六点优先制自己有规律有计划的解决，解决不了再向上级进行询问，也只是让上级进行指点而不是直接让其参加，使得自己能够得到更大程度的提升。  3、学会乐观主动沟通，不被动工作，做任何事情必必要有预见性。  在店铺的管理当中，也计划了如下几点要求：  1、加强商品进、销、存的管理，把握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库存商品管理合理化。  2、为了保障完成目标所指定的内部管理制度：  1)店铺员工要做到乐观维护卖场陈设，新货到店准时熨烫  2)无论任何班次必须保证门口有门迎，且顾客进店后必须放下手中任何工作接待顾客。 服装店长个人工作计划 第2篇 为加强对店面、店员有效管理，使店长工作正常、有序的履行，避开出现无章可循的状况，特制定此计划。 一、早班  按店规规定穿着上班，早八点半开门后，安排一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超出五分钟)，后轮换。八点四十五分安排早班工作，详细为根据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面(橱窗模特、灯模三日一换)。后二人轮流站于店前处迎宾。  为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间出现扯皮、推诿状况，二人应分清所负责片区。  留意要点：因早班相对客流较少(除节假日外)，将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例沟通(但不能影响销售)、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。  二、午间交接  下午班店员XX点进店后，店长和副店长进行现金、账目的交接，店员进行货品的交接，交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。如店长、副店长提前交接完毕，应协助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存，另外每周二中午两班清点全部货品的库存。  三、下午班  下午接班后，主要留意四个问题，应于店堂无人时逐次检查。  销售灯光卫生样面  至晚七点整，开头作销售日报、圈圈账、进销存卡。  留意要点：下午班时，由于工作时间较长，顾客流为时断时续，必须留意调节好本人和店员的精神状态。临下班时，同中午交接班一样，必必要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。  四、月末盘存  每月XX后一天晚七点全体人员盘点。尽全力在一日内完成盘货及对账工作，第二日作好盘存报表交给会计。  五、整店销售  不要把视野局限于个人利益或只思考为老板制造多少利润上。 服装店长个人工作计划 第3篇 一、了解公司年度市场开发计划 了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量。扩大单店面积的多少。提升单店增长率的计划。折扣促销、赠予礼品、ViP客户管理计划。地域倾向计划。价格调整计划。广告及媒体宣传计划。上一年度本季资料等。  二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划  服装设计师在入行新一季产品设计时，陈设师淘宝开店能赚钱吗？要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈设策划案。  三、了解新品上市计划，入行色系整合  在进行陈设策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有颜色搭配方案了吗？没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套颜色搭配方案，但仅有一套而已。作为陈设师，只有一