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库管的月工作计划6篇 库管的月工作计划6篇 库管的月工作计划篇1 库管是看上去感觉很简单但是做好不容易的工作，其实做好的秘诀很简单，就是责任心和方法。 责任心能将点滴基础工作做细做全，而方法是能将事情做的高效合理。 从公司内部的各部门职能看，虽然库管只是一个执行部门，但是所起的作用却是全公司的基础与核心。物控需要根据库管数据进行排产及物料处理;采购需要根据库管数据进行跟单;财务需要根据库管数据进行核算与盘点;生产又是直接和库管打交道。几乎所有的部门都和库管有联系，因此也决定了库管所作的工作要满足方方面面的要求。 从库管的工作指导思想来看，在帐务方面需要遵循及时性和全面性两方面。 从及时性角度看，所有的业务要求能第一时间处理，当天处理完毕所有业务，当日事当日毕，不能延期或者跨期处理。 从全面性角度看，所有的业务要求必要的信息完整，缺一不可，每一条信息都有可能导致其他业务部门的疏漏。 帐务方面的工作方式，也需要有两种方式相结合。 其一是物料收发卡，收发存的时间、数量和单号三个信息完整即可，目的是为了自身以及其他业务部门对物料状况的直接了解，比如清理某种物料，比如盘点， 其二是电子台帐，主要按物料编码记录一个月时间内每天的收发存记录，并备注以信息，主要目的是为了采购、财务查帐与物控进行生产计划安排。 上述的所有要求都是建立在单据的基础上的，单据就是工作的证据。任何一个部门不是独立的，它的工作需要各个部门与各个岗位的钩稽关系，这样才能降低内部运营的风险，如盘点制度，如会计出纳分离制度。 对于单据的管理，要求如下： 1、采购单方面物料编码与实物一致，数量无误，订单号清晰。 2、采购单方面单据联数足够，自身、采购和财务各一联，根据需要分配不同联数。 3、生产方面审批完整，物控、领料、发料签字齐全，数量不得超单据规定数，如有涂改，由涂改人批注说明。 4、库管需要对生产发料单据进行跟进回收，在限定期限内如发料后当天内收回归档。 5、其他出入库等特批单需公司领导签字。 根据单据信息进行物料收发卡与电子台帐的记录，各方信息一致。 单据按月分类装订，妥善保管，外借登记。物料收发卡连续记录，新旧卡归为一起。 其他方面。 1、所有业务按照流程按照单据进行，任何人口头业务通知无效。 2、库管办公场所和办公电脑等物品严禁无关人员尤其是供应商进入。 3、各物料管理人员需要定期与不定期对自身负责物料进行清盘，避免物料收发错误。 库管是比较繁琐的工作，也是容易审美疲劳的工作，在这种情况下如何做对并做好呢?从个人情况来说，认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好;从工作流程来说，互相提醒互相检查，定期整理等工作方式能够避免问题的产生。 细节决定成败，态度决定一切。 库管的月工作计划篇2 2023年下半年，在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结、合作和关心下，我顺利完成了上半年的各项任务，业务素质和思想政治方面进一步提高。现将20—2023年下半年工作总结如下，请各位领导给予宝贵意见。 一，思想政治表现，道德修养和职业道德 半年来，认真遵守劳动纪律，按时上班，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作并按时加班以保证工作能按时完成，认真学习法律知识；我热爱我的工作，有很强的责任感和奉献精神。积极学习专业知识，有正确的工作态度，认真负责的对待每一份工作。 二、工作能力和具体业务方面 我的工作是销售办公室和仓库管理。主要负责统计公司装运和装载的电缆数量。另一种是向客户报告每天的发货数量，检查客户的收货情况和数量，整理现金和现货客户的收据，统计每天的进出数量。 本着“把工作做得更好”的目标，我在工作中发扬开拓创新精神，脚踏实地地把工作做好，半年时间圆满完成了全部任务： 1、统计：可以通过电话及时跟踪客户的收货情况，核对数量，从而保证发货和收货数量的准确统计。 2、收货状态：原材料厂家报的收货数量要和我收到的数量核对准确。如有或多或少的情况，及时向采购部汇报。 3、仓库管理报表：出入库的日报数据可以使周报月报的数量基本准确。 三、存在的不足 总结半年来的工作，虽然取得了一些成绩，也取得了很大的进步，但仍然存在以下不足。 第一，有时候工作的质量和标准与领导的要求有一定差距。一方面，由于个人能力和素质的不足，成品仓库和原材料仓库的收发数量统计有时会出现一些错误；另一方面，有时工作量大，时间紧，工作效率不高。 二是有时工作敏感度不是很强，对领导交办的事情不够敏感，有时工作没有提前完