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【20XX年工作总结】年工作总结20XX年 <2014工作总结】 年工作总结2014 2014年度总结 马丁常州制造部年度总结 lintingsong oo sprocketamp； gear （changzhou） co. , ltd.。 马丁传动件（常州）有限公司 2014 （常州）制造部工作总结 回顾2014年度，常州制造部在公司领导大力支持、各部门 鼎力配合下，制造部经过自身不断调整与改进，在效率、质量、 安全、员工培训等方面与去年相比都有所提高。2013年制造部月 平均生产规格为272个、产量为18531件，2014年制造部月平 均生产规格为426个、产量为25358件，分别提高了 63. 8%和 73%。特别是非标产品交货率在计划部门主导下逐步提高。（图1） （图1） 2014年度，大量客户以及经销商来常州公司参观让常州员 工感受到公司的实力，增强了信心和干劲（图2、3）,常州制造 部管理团队根据车间产品工单状况，结合ax系统排产制定每月 生产、质量、安全目标；通过以部门、工段、班组为主体协调配 合完成生产任务；现就制造部在以下几个方面做个总结，吸取与 完善好的经验，改进平时不足之处。 客户参观（图2）经销商参观（图3） 新产品加工（图10）, 2014年制造部接收加工新品741个规 格，上半年在greg。的指导下，火焰切割技术的熟练、新的喷漆 设备的引进造就捷赛工程链轮 图4 设备方面，部分从分公司运来设备逐步投入使用，新购进自 动焊接设备，对于批量焊接链轮同一规格产品焊接时间和焊接质 量有大幅度提高，减少加工工序，降低了加工成本（图5 ）;常州维修团队是上半年刚刚调整过的新团队，在上海维 修 部的指导下，在设备维修、新设备的安装、制造部油品的管 理方面付出很多努力，2014年设备保养也按计划完成，保证了制 造部设备的正常运行；需要改进的是在一些基础事项上要勇于创 新，进一步加强团队责任心。 车间管理、效率方面，本年度在继续完善制造部员工绩效考 核的同时，制定了维修部、工具库员工绩效考核细则，极大提高 员工积极性，制造部员工平均效率每月都在90%以上。2013年制 造部在工具、刀具、量具、工装管理上的不足，已经得到改善, 效果明显；各类物品分别落实到工段，分类管理，标识清楚，方 便员工就近使用减少辅助耗用时间（图8）。并在近期对滚刀、部 分丝攻使用时间进行数据记录，最全面的范文参考写作网站了解 刀具使用寿命。对于库存原材料系统与实物不符问题，在吴总指 导下，制造部成立原材料管理小组，制定流程，每月盘点，差异 额在逐步减少。 上半年滚齿工段在工程部的协助下在工艺路线上固定切削 参数加工产品，95%的产品完全能达到或超出标准理论工时，滚 齿工段整体效率较去年提高30%左右；但由于产品结构不均衡, 造成滚齿设备下半年平均使用率仅为50%；普、立车岗位逐步壮 大，设备、人员分别增加了 50%和80%；通过普车员工转岗培训 解决了立车员工短缺、制造部大件产品积压的问题，但部分员工 加工经验与技能还有待提高（图6）。 自动焊机图5立车加工图6 自动送料机图7刀具图 8 cnc工段是 制造部主力，现有设备17台，上半年度及时调整工作组结 构，由原来两台设备一个中心组调整三台设备为一个中心组，合 理利用现场人力；部分老员工的离职，新员工的补充，造成工段 产品质量不稳定；通过与质量部门的协作，加大员工岗位培训、 岗位考评等手段进行调整；到下半年基本杜绝由于人为失误造成 撞机和产品批量报废现象《2013年撞机事故，教训深刻，经过1 年多时间维修，才投入使用（图7）》。思想汇报专题部分产品加 工经验不足（主要是铸件产品）、新产品集中增加，部分调试员 不适应产品结构，造成现场设备使用率低等；工段发现问题第一 时间召开现场会议，与现场员工共同解决问题，不能解决的问题, 通过工段主管进行汇总，最后与grego一起协商解决（图9）。 皮带轮加工装夹方法图9新客户重要性图10 工装方面，制造部员工积极响应公司开展《员工提案奖励制 度》活动，开动脑筋对制造部在生产安全、产品工装、工艺路线 改进方面，提出自己想法与建议；部分提案已经得到实施，并取 得好的效果（注：普车员工一鹿丙刚提出设计工装关于产品a的加工方法;a.消除内孔因太薄而变形;b.减少报 废）。 质量管理，2014年制造部质量目标（每月报废率制造部- 0. 85%；工段月报废率cnc-0. 3%；切齿-0. 15%；综合工段-0. 1%）, 从数据来看，制造部与每月质量目标还存在差距（图12）,质检 部门针对制造部所发生质量问题进行每周汇总，并与制造部门一 起分析发生质量问题原因，逐一跟踪解决；制造部各工段严格执 行《生产过程检验记录》中的首检、复检，预防产品在加工过