房地产开发多项目管理的进度计划.docVIP

房地产开发多项目管理的进度计划 多工程治理的工 程 计 划 管 理 体 系 图名称打算级次 一级打算 二级打算  打算等级三级打算 四级打算 五级打算  公司领导对拟 开发工程的工 作准备  工程材料设备供 应打算  工程施工月度打算 (分部位/分项工 程)  月度材料设 备供给打算  进度打算 名称  公司年度工作 打算  工程部年度 工作打算  工程实施工作总进度 打算 (分部工程深度)  工程施工总进度 打算 (分项工程深度)  工程实施月度打算 (分部位/分项工 程)  工程施工周报  公司领导对企 业进展的年度 工作目标设想  工程工程量清单 (分项工程量)  工程工作月度打算  工程工程师 月度工作 打算  打算编制 责任人  公司打算财务总监  公司工程副总、 行政秘书 公司工程副总、工程总监 、工程经理、相关专业工 程师 行政秘书  公司工程副总、工程总监、 工程经理  总包施工方工程经理  总包施工方工程经理 建立方工程经理 总包施工方专业负责人 分包施工方工程经理 施工方材料员、打算员 建立方工程工程师  总包施工方工程经理  打算编制 参加人  公司各部门经理和相关人员  建立方工程专业工程师、 公司各职能部门指派的专人  总包施工方专业负责人 分包施工方工程经理 施工方打算员  总包施工方专业负责人、计 划员、分包施工方工程经理  打算编制 时间  每年12月至次年1月编制 编制时间30天  每年1月编制 编制时间15天  工程前期预备工作开展 初期编制 编制时间25天 公司相关部门 建立方工程经理、工程工程师 总包施工单位、监理单位  工程开工实施初期编制 编制时间依据不同分册(分部)内容 在10~25天内完成 建立方公司工程部、造价选购部 建立方工程工程部 监理方工程部  工程实施中每月编制 依据不同打算，于每月23~28日提交  工程实施中每周编制 在周工地例会前一天提交  打算送达 对象  公司领导 公司各部门  公司打算财务部 各工程工程部  建立方公司工程部 、造价选购部 工程工程部 工程监理部  建立方工程经理 工程总监  责任人 打算执行  公司各部门经理  公司工程副总、工程总监 、工程经理、相关专业工 程师 行政秘书  建立方工程经理  总包施工方工程经理、监理方总监  建立方工程经理  施工方工程经理、工程总监   信息反应    打算执行 信息反应 形式  季报/半年和全年工 作会 公司打算财务部  季报  季报  季报  工程工作月度打算执行状况月报/监理月报  工程施工周报/监理周报  公司工程副总、总监、总工办 建立方总监、建立方工程工程部和监 公司工程总监、总工办 总工办、建立方工程工程部 、设计部、研发部、进展部、 理方工程部 造价选购部、  打算财务部 注：一级打算要注明产品描述、工程定位、质量目标、本钱目标、进度目标(里程碑点)和工程假设条件，确保公司(集团)战略目标的实现；二级打算要注明分部工程的质量目标、本钱目标、进度目标(关键掌握点) 和假设条件，确保一级打算的实现；三级打算要注明实现目标的相关条件(质量、本钱、进度)的打算体系、保证体系和掌握体系(主要要在人、机、材、法、环等方面的相关措施和方法，确保二级打算的实现；四级计 划要从程序上、工序上描述如何实现质量、本钱、进度目标，确保三级打算的实现；五级打算要从工法的角度描述如何确保四级打算的实现。 反应对象 公司打算财务部