钢结构 6S实施方案.docx

制订部门：质检部制订人：杨腾制订部门部长: 修订履历 版本 修订原因 修订内容 生效时间 NEW 新增 初版发行 会签部门 ■管理 ■生产 ■质检 ■仓库 ■财务 "购 分发部门 ■管理 ■生产 ■质检 ■仓库 1 2 1 1 ■财务 ■采购 1 1 审核 ■DCC：■管理者代表：■最高管理者： 重声誉、讲信用、重团结、讲和谐、重安全、绝事故、重质量、创品牌、重创新、谋跨越、全面创新、全面发展、利用十年时间创省内龙头企业。 目的： 1.1培养具有好习惯、遵守规则的员工 1.2提高员工文明礼貌水准 1.3营造团队精神 1.4消除赃污，保持工厂内干干净净、明明亮亮 1.5减少安全隐患适用范围：适用于本公司所有产品的生产。 定义： 3.16S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（，HITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。 3.2通过规范现场、现物，营造一目了然的工厂环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节）。 3.3养成遵守规定的习惯，养成自觉维护工厂环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。 权责： QC： 4.1.1负责文件的撰写。 4.1.2文件内容，格式与编号正确性审核。 4.1.3根据生产实际运行状况维护或更新此文件。 PD： 4.2.1负责推行此文件4.2.2根据实际情况提出修改方案作业流程： 5.1流程图 重声誉、讲信用、重团结、讲和谐、重安全、绝事故、重质量、创品牌、重创新、谋跨越、全面创新、全面发展、利用十年时间创省内龙头企业。 重声誉、讲信用、重团结、讲和谐、重安全、绝事故、重质量、创品牌、重创新、谋跨越、全面创新、全面发展、利用十年时间创省内龙头企业。 内容与要求： 6.1整理： 6.1.1在自己的工作区域内将不用物品或暂时不用物品（卷尺、拐尺、零部件等）清理出来，并移离工作现场或放在指定的位置6.1.2把报废的文件、多余的物品清理出来返回发放处6.1.3私人物品不应出现在工作现场6.1.4报废品、返修品、合格品区别分开6.1.5工作区域应定置定位并且有明显的标识6.1.6产品、零部件不能直接放在地面上，需要做好隔垫。 6.1.7与工作无关的物品不能放在工作现场 6.2整顿： 6.2.1作业区与通道、物品防置区通过标识区分开来6.2.2没有使用的卷尺、焊机、焊把应放置在工具架上或专用的放置区域上6.2.3不同类型、用途的物品应.分开放置，严禁一起混放 6.2.4所有物品（包括工具、测量仪、产品、零部件、治具等）都应在指定的场所按水平直角放置 6.2.5文件与产品的内容必须一致和相对应，文件不得脱离产品存放或错放，文件跟随产品一起流动，文件填写清楚、完整，保持干净、整洁、完好无损. 重声誉、讲信用、重团结、讲和谐、重安全、绝事故、重质量、创品牌、重创新、谋跨越、全面创新、全面发展、利用十年时间创省内龙头企业。 6.2?6每批产品都有替代标识，存放区域必须有存放物品的目录表 6.2.7所有的标识规格、样式统一，粘贴平整，整体美观协调，无破损、发黄、起皱现象 6.2.8所有用具用完以后及时放回原处 6.2?9所有的线路必须拉宜平顺，多条用线共路或有多余用线时必须用绑扎带捆扎，不得悬空和散乱，临时用插线插排必须固定或放在指定的位置，注意整体美观、好看、安全 6.2.10在处理重要物品时必须征得领导或相关负责人的批准、同意，按规定的流程操作，不得私自处理 6.2.11摆放物品时按照物品的形迹从低到高排列，依据使用频率的大小从近到远分布，前后或左右呈直角或方形、直线形，间隙一致 6.2.12放置物品不得超高、超位、超线，超限物品返回库房或设立临时放置处并作出标识，然后优先处理 6?3清扫： 6.3.1在规定的时间进行大扫除，清扫对象：设备、仪器、工具、产品、灯具、门窗、地面、墙、工具柜、工具架、各种标贴、办公桌、文件及其文件夹、清洁用具等 6.3.2定期清洗工作服、鞋、焊帽、手套、，保证干净整洁无异味 6.3.3清洁用的抹布使用一天后必须进行清洗 6.3.4清扫后的垃圾分类集中处理 重声誉、讲信用、重团结、讲和谐、重安全、绝事故、重质量、创品牌、重创新、谋跨越、全面创新、全面发展、利用十年时间创省内龙头企业。 6.3?5墙角、架、柜的上下面、仪器、设备的下面、经常不动或不去的地方等垃圾死角是清扫的重点位置 6?4清洁： 6.4.1随时保持地面干净整洁，无灰尘、油污、纸屑、积水、垃圾死角等其它异物 6.4.2设备、仪器保证完好，表面无油污、无掉落、剥脱、生锈现象，按照规定进行维护和保养 6.4.3对破损的物品、设施、标牌、标线