项目八：任务二：创业团队管理PPT (1.pptxVIP

主讲人：裴立立项目八 组建和管理创业团队PRESENTATION 目录COMTENTS任务一 创业团队组建1聚焦两会·关注民生任务二 创业团队管理2聚焦两会·关注民生 责、权、利统一的团队管理机制是怎么来建立的创业团队风险规避1任务二 创业团队管理创业团队精神的培养 联想集团创始人柳传志认为：管理的三要素是：“建班子、定战略、带队伍” 1.创业团队精神的培养01共同的企业价值观的培养02领导者自身影响力的培养03激发参与热情04唤醒危机意识和忧患意识05经常性的沟通和良好的协调 认知冲突2.责、权、利统一的团队管理机制是怎么来建立的(一)妥善处理创业团队内部各种权力和利益关系权力关系在创业团队运行过程中，创业者必须明确每个团队成员适合从事何种工作，并据此让该成员承担相应的责任，以使其能力和责任的重复度达到最小、匹配度达到最高。利益关系新企业的报酬体系不仅包括诸如股权、工资奖金等物质报酬，还包括了个人成长机会和提高相关技能等精神报酬，每个团队成员所看重的利益并不一致，这取决于其个人的价值观、奋斗目标和抱负。 认知冲突2.责、权、利统一的团队管理机制是怎么来建立的(二)制定严格的规章制度规章制度是一个组织的底线联想集团创始人柳传志曾经说：“公司发展到今天，确实要有自己的行为准则了，我们要树立一面旗帜，非常鲜明地写清楚企业要干什么，什么是可以干的，什么是不可以干的，愿意跟着干的就站在旗下，不愿意干的就离得远一点儿，” 2.责、权、利统一的团队管理机制是怎么来建立的(三)进行适当的团队激励一是人类行为是由动机引起的，动机起源于人的需求；二是人的需要是以层次的形式出现的马斯洛的需求层次理论存在着两个基本假设前提： 2.责、权、利统一的团队管理机制是怎么来建立的(三)进行适当的团队激励“要想成功，你必须学会调动别人内心深处的积极性，让他们发挥潜能，你必须给他们的油箱加油”美国著名潜能激励大师安东尼?罗宾(?Anthony?Robin)指出：(四)施行合理的分权授权 3.创业团队风险规避过分追求民主，没有选出创业团队的领导者。创业团队盲目自信。团队成员中个别成员有畏惧心理创业团队成员搭配不完全合理。创业团队过于相信他人因为性格、个性、兴趣不合，导致磨合出现问题团队成员之间缺乏共同的创业目标、利益、思路、纲领、规则等。有些团队成员的能力不适应企业发展的需要。没有明确的利润分配方案。创业团队的风险因素：010203040908070605 3.创业团队风险规避风险因素控制风险规避风险 3.创业团队风险规避规避风险0102030405创业团队要有一致的创业思路和共同的目标愿景，同时还要有自己的行动纲领和行为准则;团队成员认同团队将要努力的目标和方向。创业团队要有正确的理念，要坚信组织能够健康地发展下去，不要一开始就想着失败。创业团队要保证团队成员间通畅的沟通渠道，进行持续地沟通创业团队要及时协调立据。创业团队应以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案。 同学们 再见！PRESENTATION主讲人：裴立立