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项目八 组建和管理创业团队
PRESENTATION
主讲人：裴立立
目录
COMTENTS
CONTENTS
1
2
任务一 创业团队组建
任务二 创业团队管理
创业团队的组建原则
创业团队组建的五大影响因素
创业团队的组建程序
1
任务一 创业团队组建
创业团队的内涵
ONE
携程四君子
阿里十八罗汉
腾讯“五虎将”
什么是创业团队？
1. 创业团队内涵
创业团队是指在创业初期（包括企业成立前和成立早期）由一群才能互补（分工）、有共同的创业目标、共担创业风险、并共享创业利益的人所组成的特殊群体
一般情况我们对创业团队的界定应包括如下条件：
(1)参与的时间：在公司成立之初执掌公司的人或是在公司营运的早期加盟公司的成员，但一般不包括没有公司股权的一般雇员；
(2)所有权：拥有企业的股份并参与公司创立过程；
(3)人员构成：在企业内部承担相应的管理工作或其它任务。
2.创业团队的组建原则
01
明确目标合理原则
如何清楚认识到共同的奋斗方向
02
互补原则
如何在创业团队中实现“1+1>2”
03
精简高效原则
如何减少创业期的运作成本、最大比例的
分享成果
2.创业团队的组建原则
04
动态开放原则
05
责、权、利统一原则
06
相对稳定原则
如何保持创业团队进行结构调整时的团队稳定性
如何看待创业过程中人员流失
明确创业目标
制定创业计划
招募团队成员
团队调整融合
构建制度体系
团队职权划分
3.创业团队组建步骤
D
B
4.创业团队组建的五大影响因素
创业者
商业机会
团队目标
与价值观
团队成员
外部坏境
PRESENTATION
同学们 再见！
主讲人：裴立立
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