企业的成本控制课件【优质文档】PPT.pptx

企业的成本控制;成本的概念和实质;企业成本的分类;企业的成本控制;成本控制的作用;成本分析;传统成本控制与现代成本控制的区别;传统成本控制与现代成本控制的区别;成本控制的方法;理论极限控制法;其次，密切关注主要材料、物资市场供求、价格变动情况，以及信息收集分析，趋势预测，选择有利时期组织招投标，积极控制采购预算。 工程管理人员在熟悉施工图纸、掌握施工计划安排的前提下，按轻重缓急及时供应材料设备。 材料采购是企业生产经营活动的起点，对于企业生产经营活动能否正常进行起着重要的作用。 在成本管理体系中，成本控制占有十分重要的地位。 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。 保持与船舶检验部门的沟通，在政策允许范围内尽量减少检验费的支出。 车辆日常清洁保养由主管、分管驾驶员承担。 采购物品入出库严格做到一般商品采购员与保管员共同交验货； 做好供应商评价，加强物资采购风险管理 大批量或设备采购则严格做到货比三家，对所购产品的性能、品牌、价格等进行多方面的分析、全方位比较，并做好采购过程的记录，优先考虑价格低、服务好的，从而有效地控制采购成本。 做好供应商评价，加强采购风险管理 08:51:3708:51:3708:5111/2/2022 8:51:37 AM 为了科学制订和分解成本控制目标，对企业各部门的资源情况必须非常了解，对劳动定额、消耗定额等考核标准的制订必须准确、科学、细致和具体。 2、根据2004年油品中转的实际情况，合理下降电、水、气生产能耗指标，并层层下达到各科，作为绩效考核的重要内容。 车辆正确使用与费用成本有直接关系.;;成本控制步骤 ;成本控制的意义;做好供应商评价，加强采购风险管理 三、坚持以“成本为中心、以价格为导向”，采购部门应依托技术、财务等部门做好产品价格与成本的综合分析。 大批量或设备采购则严格做到货比三家，对所购产品的性能、品牌、价格等进行多方面的分析、全方位比较，并做好采购过程的记录，优先考虑价格低、服务好的，从而有效地控制采购成本。 (美国注册会计师协会AICPA) 促进改善企业的经营管理水平 加强内部沟通，确保信息同享，尽可能??集中扩大采购量，而增加议价空间，杜绝各自采购，造成相同产品，却价格不同，平白丧失节省采购成本的机会。 完善用车管理制度，严格执行管理规定，控制出车次数。 采购物品入出库严格做到一般商品采购员与保管员共同交验货； 在资源限制条件下，通过成本控制提高资源的利用效率。 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。 车辆日常清洁保养由主管、分管驾驶员承担。 对出岛长途车辆发生油料费用及本岛临时外购少量油料, 在费用报销时必须办理临时外购油料登记手续。 (美国注册会计师协会AICPA) 17、空山新雨后，天气晚来秋。 对于一些零部件、易损件、小金额备品备件应提前预测，应尽可能做到批量采购，减少定货、缺货及生产准备成本。 在做好日常性保养的同时，船员自己动手完成船体及机电设备维修保养工作。;采购成本控制;货比三家，择优择廉选购;开放采购渠道，定期组织采购招标 ;提高采购过程的透明度;做好供应商评价，加强采购风险管理;今后工作思路：;今后工作思路：;控制大修、技改费用;控制库存，全员参与;工程成本控制; 1、 通过招投标大大降低了工程造价 严格遵守政府对工程招投标的有关规定，在当地政府有关部门和实业公司、招标公司的全过程管理和监督下，对土建、安装工程进行招标。通过公开、公平的竞争，确定工程的施工单位和材料供应商，取得了很好的效果。 2、优化设计方案 在满足设计要求的前提下，在设备及材料的选用上，提出合理化的建议。 3、分工明确、工作程序清晰。 所有的甲供设备材料，均由各项目主管根据设计文件编制计划，由部长审批后，交采购部门按数量、质量时间等要求，核减库存后安排采购，并及时做好入库、发货等工作。 ; 4、对施工图的料表进行了重新的核算。 施工图中的材料按规定以施工图工程量+10％损耗量计算，而在公司的工程中工程部要求以现场实际需用量为准。仅这一措施罐本体的钢板损耗量就下浮7个百分点，钢管及型钢损耗量下浮8个百分点。 5、认真审核每份工程预决算，严格按招标及合同单价及费率计算。 隐蔽工程量签证，采用监理人员和现场施工员双签证，避免人为因素增加工程费用的可能。对工程中有争议的问题会同计财部集体讨论并汇报领导决定。尽量减少施工变更，必须产生的要求及早发现，并且及时办理，在本项目工程实施中基本没有发生需要追加费用的变更。 ;6、在保证质量及要求的前提下，合理利用公司的原剩余基建材料，以减少积压物资，盘活存量资产，避免资源浪费。 今年项目中共计利用公司的剩余材料433860元。 7、为了减少工程