医院年度工作计划目标.docx

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 医院年度工作计划目标 医院年度工作计划目标 第一篇 主动寻求医院进展的新思路、新途经。深挖潜力，主动创造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。  1、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。  我们将继续加强制度建设，加大人事安排制度改革，进一步完善规章制度，完善激励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本。  2、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。  医院要生存、要进展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必需不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。我们下一步的重点项目依旧放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。  加大特色专科规模建设，力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌。  3、进一步加强建设，重视人才培育，提高核心竞争力。  “人是生产力中最有决定意义的力量〞。医院通过近几年的引进和培育，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。将来的时间里，我们将把培育重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干;对内增加凝聚力，对外增添吸引力，加大人才培育力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。  4、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。  “医疗质量、医疗安全、医疗服务体系〞是任何时候都不行忽视的系统工程。20__年，我们将把强调“医疗质量〞、确保“医疗安全〞、完善“服务体系〞作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素养建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好〞的“龙头医院〞。  5、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素养。  医院要进展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，医院将继续突出“以人为本〞的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素养。从细小处下功夫，在微小处见精神，为病人提供全程全方位的优质服务。打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代进展的员工队伍。  6、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。  采纳信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之一，是医院的必定选择。是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建设时不我待。信息化建设要以满足需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的沟通平台。 医院年度工作计划目标 第二篇 检验科在医院领导的正确带着下，顺利完成了20__年的各项工作，在总结科室全年工作之余，现将20__年检验科工作计划如下。  一、继续做好检验科学科建设  在现有人员基础上，加大培训力度，依据科室实际状况抽调骨干人员到上级三甲医院进修学习或进行专科培训。主要拟提高我科微生物专业、分子生物学专业及产前筛查相关遗传学专业技术，加强我试验室微生物检验能力，增添我院产前筛查试验能力及为构建检验科PCR试验室作技术贮备。科室力争做到临检、生化、免疫、微生物等专业实现科内定期轮转，不断提高试验人员技术水平。  在医院协助下，努力筹建医院自己的病理科，解决临床病理相关检测及诊断。  在输血委员会指导下，努力做到输血全过程的质量监管，做到合理输血，保障用血安全。  二、继续做好医德医风和检验质量管理  加强科室人员工作及学习主动性，不断增添为患者服务的思想意识。科室继续组织更多批次人员参与医院的各项政治活动和业务学习，同时加强科室自身培训。从提高职工思想认识和服务技能上两手抓，要求职工仔细履行岗位职责，对科室重点岗位如试剂耗材管理等进行相应一岗双责培训。继续加强科室质量管理，安全生产及廉洁行医的监督检查工作。加强科室质量与安全管理小组的监管活动。努力使职工做到热情的对待每一个前来检查的病人，做到急病人之所急，想病人之所想，全心全意为病人服务。  三、更新技术，开展新项目，实现业务收入的持续增加  在条件许可的状况下，引进化学发光设备，将优生优育项目TORCH检测从定性升级到定量检测，更好地为临床诊治提供参考。建全微生物试验室各种检测项目，不断加强儿科检验项目的开展，如呼吸道病毒、过敏原等检测，更好的为临床提供诊断根据，主动推动我