入库作业组织3.pptx

;●掌握物品入库作业的基本流程 ● 熟悉接运卸货的方式 ● 掌握入库作业准备的内容 ● 掌握入库作业验收的内容和方法;思维导图;导入案例;导入案例;导入案例;;任务导入;任务知识;;三、入库申请流程; 到货时间，接运方式 包装单元与状态，存储时间 名称、品种、规格、数量 单件体积与重量 物理、化学、生物特性; 存货人发货和仓库部门进行入库前准备的依据 仓库部门要对入库作业计划的内容进行分析，并根据物品在库时间和货物信息，合理安排货位。仓库部门对入库作业计划做出测评与分析之后，即可处理入库;五、物品存储方式;六、入库准备工作;六、入库准备工作;六、入库准备工作;;;六、入库准备工作;六、入库准备工作; 凡事预则立,不预则废。入库作业准备包括接受并处理入库申请、制定入库作业计划并通知各业务部门，做好人员、货位、器具等准备工作，如准备工作不充分会给后面的入库作业带来哪些不便，是否会影响作业效率并造成仓储成本的增加，倘若出现类似问题，如何进行紧急处理。;;1.讨论接运卸货的重要性与意义。 2.分析四种接运方式不同 3.分析讨论仓库接受物品凭证种类有哪些？ 4.分析实物验收应该验收哪些方面？ 5.讨论不同计量单位货物应采用的验方法。;任务知识;二、接运卸货的方式;三、验收的基本原则;;1. 进行证证核对 2. 进行物证核对 ;;;一般情况下，计件货物应全部逐一清点 若运输包装（外包装）完好，销售包装（内包装）数量固定一般不拆包，只清点大包装，特殊情况下可拆包抽查，若有问题扩大抽查范围，直至全查；固定包装的小件货物，如包装完好，打开包装对保管不利，可不拆。 ;以面积或体积为计量单位的物品，先检尺后求面积或体积的数量验收方法; ;;什么是磅差？ 由于不同地区的地心引力差异、磅秤精度差异及运输装卸损耗的因素造成物品过磅时重量数值的差异称为磅差;什么是磅差率？;确定重量验收是否合格是用实际磅差率与允许磅差率比较 若实际磅差率未超出允许磅差率范围，说明该批物品合格 若实际磅差率超出允许磅差率范围，说明该批物品不合格; ;（三）验收货物质量;（四）填写验收记录;六??问题处理;(一）包装问题;（二）数量不符;在与铁路、交通运输部门初步验收时发现质量问题，应会同承运方清查点验，并由承运方编制商务记录或出具证明书，作为索赔的依据。如确认责任不在承运方，也应做好记录，由承运者签字，以便作为向供货方联系处理的依据。;在拆包进一步验收时发现的质量问题;凡货物质量不符合规定，填写退货单，向供货单位办理退货、换货手续或凭“货运记录”向相关责任单位索赔;七、办理交接手续;（1）具有丰富的物资知识，充分熟悉所管的物资，掌握其理化性质和保管要求，能针对性地采取管理措施 （2）有较强的组织管理能力，熟悉仓储业务，能组织仓库的各项作业。 （3）具有前瞻性，有一定经营管理经验，不受现有的机构、制度和一些做法的约束，掌握现代仓库经营管理方法，能够创造合理化的物流条件。 （4）善于沟通，协调能力强，具有系统的思考能力。 （5）了解现代人力资源管理知识，能激发员工的工作热情和团队精神。 （6）掌握现代仓储管理的技术，并能熟练运用，特别是现代信息技术的使用 （7）具有一定的财务管理能力。能查阅财务报表，进行经济核算、成本分析，正确掌握仓储配送经济信息，进行成本管理。;（1）以客户服务为中心。对客户有礼貌，要以各种方式维系好客户，如回访、交际和公关活动。 （2）高度诚信。要严格按照物流法律法规执行作业，忠诚客户利益。 （3）良好的行为规范。包括语言规范及各项文件的规范。 （4）高效的团队精神。员工之间要理解、包容、讲求合作精神。 （5）持续的竞争力。要有良好的管理技能、物流技能和商业技能。 ;综合实训-----入库验收作业;综合实训-----入库验收作业;综合实训-----入库验收作业;谢 谢;●掌握物品入库作业的基本流程 ● 熟悉接运卸货的方式 ● 掌握入库作业准备的内容 ● 掌握入库作业验收的内容和方法;思维导图;导入案例;导入案例;导入案例;;任务导入;任务知识;;三、入库申请流程; 到货时间，接运方式 包装单元与状态，存储时间 名称、品种、规格、数量 单件体积与重量 物理、化学、生物特性; 存货人发货和仓库部门进行入库前准备的依据 仓库部门要对入库作业计划的内容进行分析，并根据物品在库时间和货物信息，合理安排货位。仓库部门对入库作业计划做出测评与分析之后，即可处理入库;五、物品存储方式;六、入库准备工作;六、入库准备工作;六、入库准备工作;;;六、入库准备工作;六、入库准备工作; 凡事预则立,不预则废。入库作业准备包括接受并处理入库申请、制定入库作业计划并通知各业务部门，做好人员、货位、器具等准备工作，如准备工作不充分会给后面的入库作业带来哪些不便，是否会影响作业效率