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供水企业运营管理重点探究（文化科学范文） 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：供水企业运营管理重点探究 2 一、兢兢业业工作，勤勤恳恳做事 2 二、开展技能练兵，提高业务水平 2 三、情系于民，让人民满意 3 四、严格水质监测，确保水质安全 4 五、更新思想观念，转变工作作风 5 文2：分公司办事处运营的营销管理重点 6 1、诊断管理 6 1.1 行政及人力资源管理方面 6 1.2 业务管理及其它方面 7 2、表单管理 8 3、目标管理与绩效管理 9 3.1 目标的分类管理 9 3.2 业务人员的绩效考核 10 4、销售数据的分析系统管理 11 4.1 各片区销售状况的实时监控 11 4.2 销售数据的月度分析 11 6、寻求业绩增长的精细化营销管理 13 1)展台位置要醒目，装饰要有个性化，尽量靠在一线品牌旁。 14 6)对促销品的宣传要适可而止，尽量缩短促销品交易时间。 14 7、监督管理 15 8、学习型团队的管理 16 9、时间管理 16 参考文摘引言： 17 原创性声明（模板） 18 正文 供水企业运营管理重点探究（文化科学范文） 文1：供水企业运营管理重点探究 社会在发展、人类在进步，人们对健康和良好的服务越加重视，同样对于公共事业服务也提出了新的更高的要求，尤其是供水企业，优质的水体和良好的服务就显得更加重要，那么，如何为广大市民做好服务、供好放心水呢？我认为要重点做好如下几点： 一、兢兢业业工作，勤勤恳恳做事 城市供水因其自身的特殊性：管辖范围大，点多、线长、面广，工作头绪多，安全责任重大，因此必需加强管理，严格执行公司各有关管理制度，对员工的考勤管理、各岗位管理、节假日、双休日的值班等管理办法进一步细化，使全体员工自觉遵守管理制度，以厂为家，尽心尽力为城市供水事业做出不懈的努力和安全服务的保障工作。在各项经营开支的管理中，严格遵守公司的有关规定和财务制度，在需要购买设备配件和其它物品时，按程序进行申报审批购买，同时加强物资配件出入库登记制度。在车辆维修和油料管理上，严格把关，认真落实车辆和油料管理办法，对车辆用油量要有严格的审核登记，有效地防止了漏洞。将各项工作制度认真落实到各岗位，使全体员工能自觉按照各自的工作职责，立足本职，兢兢业业工作、勤勤恳恳做事，认真有序的完成各自的工作任务，并在实践中不断提高工作能力和处理解决事故的能力。认真落实双休日值班和领导带班制度，保障了节假日其间的安全供水，成立健全突发事件应急预案，凸显快速高效的反应机制，确保城市供水的安全可靠连续。 二、开展技能练兵，提高业务水平 安全供水是各个城市供水行业的重中之重，供水设施和电气设备多，技术含量高，工作质量相对要求高，为保证在工作中不出任何差错，提高员工自身综合素质就显得尤为重要，必须加强各岗位人员的业务知识学习与技能培训，全面提高理论知识水平和实际操作能力，为了抓好这项工作，争取自培自训的办法对各专业人员进行加钢淬火，在平时的工作中，要求各岗位人员自加压力，认真学好本专业知识，熟练业务、增强技能，在实践中不断总结提高，对科技含量高、技术要求严，具有代表性的问题，采取现场对照、实物讲解的办法进行施教，提高学习培训的效果，对凡是工作中出现的一些电气故障、水泵及管线出现的一些代表性的技术问题，应如何正确及时排除等问题进行技术交流和探讨。通过自学、互帮互学、交流探讨等，增强各专业人员的判断、处理事故和解决问题的能力，为进一步顺利开展工作和完成各项任务奠定了技术基础。 三、情系于民，让人民满意 情系于民，让人民满意就要加大行业的改革发展步伐，使水务事业能较好地适应社会经济的发展和人民生活的需要。水务是经济和社会发展的基础，投资大，要求高。二十年的行业改革之路，有成功的喜悦，也有失败的困惑。总之，在探索中前进。 近年来，掀起了新一轮的水务改革发展高潮，全国各地纷纷加快了公用行业投融资改革步伐，PPP模式的深度对接，市场准入进一步开放，更便于利用社会资本，推进经营机制的转换和现代企业制度的建立，加快了水务行业的发展。要注意的是各地政府和水务企业要加强信息的沟通和联系。吸收他人的经验教训，力争少走和不走弯路，使水务行业健康、快速的发展。 水是生命之源，自来水是最重要的商品，直接影响到人们的生命健康。全国多数水司都加大了硬件设施的投入，对水质的标准提高很快，中心城市和发达地区的供水水质有的已接近欧美标准。在服务上，全行业通过开展各种形式的便民、利民服务活动，服务水平有了较大的提高。但由于社会的发展、用户对服务的要求有了进一步的提高，受传统观念的影响以及体