仓储配送成本与绩效管理7.pptx

项目七仓储配送成本与绩效管理学习目标 技能目标 知识目标● 能够正确计算仓储配送成本● 能够采取适当的方法控制仓储配送成本● 能够提供提高仓储配送绩效的建议● 能够采取适当方法进行仓储配送绩效评估● 了解仓储配送成本的构成● 熟悉影响仓储配送成本的因素● 掌握仓储配送成本控制的方法● 掌握仓储配送绩效评估方法 素质目标● 培养降低仓储配送成本与做好库存控制责任意识● 培养运用现代技术与方法优化仓储配送成本控制的创新意识● 贯彻运用供应链思维降低企业仓储配送成本的工作意识思维导图导入案例京东商城仓储成本及其管理京东商城是我国自营电商市场的领头羊，从投资建立自己的物流体系开始一直面临亏损，直到2016年オ开始盈利。一直以来，京东物流实力得到了业内的普遍认可，亚洲一号仓库更是被认定为未来物流仓储技术发展的方向。据相关资料显示，京东目前在北京、上海、广州、武汉、苏州等9大城市均建设了亚洲一号仓库，辐射范围覆盖全国。在不断的努力与创新下，2017年10月9日，京东宣布位于上海的亚洲一号仓库正式建立起全球首个全流程自动化无人仓。这座京东全流程自动化无人仓拥有自动化立体仓库(AS/RS)、自动分拣机等先进设备，并且其管理、控制、分拣和配送信息等方面的软件信息系统均由京东自主研发。导入案例京东仓储成本主要由以下几部分构成：一是建造、购买或租赁仓库等设备（仓库建筑物、货架等）所带来的成本，这部分成本构成京东仓储成本的主体。京东在全国范围内建立了7大物流中心，256个大型仓库，6906个配送站和自提点，覆盖全国2655个区县。亚洲一号仓库是当今中国最大的物流中心之一，占地300亩，共20万m2，是投资巨额成本建造的。二是员工工资及福利。员工除有五险一金的保障外，还享有38项其他福利，诸如餐补、工龄补贴等；2015年，京东总部幼儿园开张，员工子女可在此注册入学。三是各类仓储作业带来的成本，如装卸搬运成本、流通加工成本等。每一件商品从入库前的拣选，到入库后的正确摆放，再到根据订单进行包装加工，最后出库，这一系列工作需要大量的人工投入。此外，低值易耗品的耗费、设备维修折旧费、装卸搬运费、管理费等间接费用构成了与仓储有关的作业成本。导入案例京东仓储成本管理具有以下优势：一是缩短了供应链，从长远来看，成本较低。京东有一半的第三方物流，单同城配送，使用第三方物流每单成本12元，京东自营成本仅7.44元，每单可节约5元的成本。而是配送速度快，有利于提高用户体验、增加用户量。三是方便员工管理，在与第三方物流合作中有较大话语权。案例分析1.结合案例分析仓储成本控制的意义。2.分析京东商城仓储成本的构成要素。3.分析比较京东商城和其他电子商务企业在仓储成本控制上的差异。项目七 仓储配送成本与绩效管理任务一 仓储配送与成本控制……………………………………………………………………………..任务导入月山啤酒集团的仓储管理月山啤酒集团借鉴国内外物流公司的先进经验，结合自身的优势，制定了自己的仓储物流改革方案。第一，成立了仓储调度中心，重新规划全国市场区域的仓储活动，对产品的仓储、转库实行统一管理和控制。仓储调度成为销售过程中降低成本、增加效益的重要一环。第二，以原运输公司为基础，注册成立具有独立法人资格的物流公司，并完全按照市场机制运作。作为提供运输服务的“卖方＂，物流公司能够确保按规定要求，通过最短的时间、最少的投入和最经济的运输方式，将产品送至目的地。第三，筹建了月山啤酒集团技术中心，将物流、信息流、资金流全面统一在计算机网络的智能化管理之下，建立起各分公司与总公司之间的快速信息通道，及时掌握各地最新的市场库存、货物和资金流动。任务导入通过一系列改革，月山啤酒集团获得了很大的直接经济效益和间接经济效益。首先，集团的仓库面积由大于70000m2下降到不足30000?m??，产成品平均库存量由12000?t?降到6000?t?。其次，这个产品物流链实现了环环相扣，销售部门根据各地销售网络的订货计划和市场预测，制订销售计划，仓储部门根据销售计划和库存及时向生产企业传递要货信息；生产企业有针对性地组织生产，物流公司则及时地调度运カ，确保交货质量和交货期。再次，销售代理商在有了稳定的货源供应后，可以从人、财、物等方面进一步降低销售成本，增加效益，经过一年多的运转，月山啤酒集团物流中心取得了阶段性成果。任务分析1．结合案例分析仓储配送成本控制的意义。2．结合案例分析仓储配送成本控制的特点及构成。3．分析月山啤酒集团是如何控制仓储送成本的？4．分析月山啤酒集团是怎样通过控制仓储配送成本，获得经济效益的？任务知识一、仓储成本的含义与构成仓储成本的含义 仓储成本是指在一定时期内，企业为了完成货物存储业务而发生的全部费用，包括仓储作业人员费用、仓储设施折旧费、维修保养费、水电费、燃料和