车间主任经济责任书方案.docx

车间主任经济责任书方案 甲方：生产总监 乙方：一车间主任 为了规范企业管理，落实目标管理经济责任制，提高企业经济效益，经双方协商，订立如下目标管理绩效考核责任书。 期限 自2022年7月12日至2023年7月12日。 甲乙双方的权利和义务 甲方拥有对乙方的管理考核权，负责监督、协调、指导车间工作。 乙方拥有对一车间的生产管理权，负责车间的一切日常事务。 核定年薪 3.6万元，其中动态工资10800元，半年动态工资5400元。 目标与考核 产量指标 A产品产量较计划每增减1吨，奖减0.48元。 B产品产量较计划每增减1吨，奖减2.5元。 C产品产量较计划每增减1%，奖减动态工资的1%。 废料回收率指标 废料回收率较基准回收率每增减0.1%，奖减动态工资2.5% 保证辅料、维修费及电费单耗控制在计划范围内，较计划增减均按以下公式奖减。 辅料：（计划单耗—实际单耗）×产量（处理量）×1% 维修费：（计划单耗—实际单耗）×产量（处理量）×1% 电费：（计划单耗—实际单耗）×产量（处理量）×1% 发生设备、工艺等责任事故，按照《工艺、设备等事故损失赔偿标准》执行。 安全事故 每发生一人次重伤事故扣减动态工资的15%。 轻伤事故从第二次开始每出现1人次扣减动态工资的5%。 责任事故加倍处理；发生责任死亡事故扣除全部动态工资。 三废排放严格执行国家规定标准，凡造成污染事故每次核减动态工资的5%；考核期内未发生污染事故奖励动态工资的3%。 负责本车间目标管理与绩效考核工作，凡隐瞒、虚报或不作为的，每次扣减动态工资的5%。 执行 本经济责任书自2022年7月12日起执行。 甲方（签字）： 乙方（签字）： 年 月 日 年 月 日 车间主任考核方案 指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 任务绩效 （季80%） （年70%） 产品供货及时率，20%，20% 及时供货，提高客户满意度 产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值×100%，不低于 % 生产中心经理 开箱合格率 20%，20% 保证产品质量 开箱合格产品数量/交付客户的产品总量×100%，不低于 % 生产中心经理 废品率10%，5% 降低生产过程中的原材料浪费 废品率=（生产投入—生产产出）/生产投入 ×100%， 不低于 % 生产中心经理 下属行为管理 10%，5% 严格管理下属情况 所管辖人员出勤率、违规事件数量 生产中心经理 重要任务完成情况20%，20% 企业下达的重要任务 期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 生产中心经理 态度 （季10%） （年15%） 考勤4%，5% 生产中心经理 服从安排3%，5% 生产中心经理 遵守制度3%，5% 生产中心经理 能力 （季10%） （年15%） 能力素质 专业知识技能 生产中心经理